1. No category

Logistikk
- og ledelse av forsyningskjeder
Kap 1
Fagområdet logistikk
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Hva forbinder du med logistikk?
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie


Logistikk kommer fra det greske uttrykket
”logistikos” og betyr evnen til å resonere
og kalkulere.
En fransk versjon: System av regneregler
anvendt for planlegging og beslutning i
gitte logiske prosesser.
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie

I militær sammenheng har logistikk i
prinsippet hatt å gjøre med effektiv
forflyttning og forsyninger av tropper, noe
som har betydning for utfallet av en krig.

Riktig mengde, til riktig sted, til riktig tid.
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Sagt om logistikk.....

“I don’t know what the hell it is this logistics that Marshall is
always talking about, but I want some of it”


«All, eller nesten all militær virksomhet utenom strid er logistikk»


Feltmarskalk Bernard Law Montgomery (britisk hærfører).
«En operativ plan - uansett nivå - vil aldri være gjennomførbar
lenger enn den logistiske støtte rekker»


Antoine Henry Jomini, 1838 (klassiker i militær tenkning).
«I krig er logistikk og militære operasjoner i forholdet 9 til 1»


Tillagt Fleet Admiral King, USN iflg Julian Thompson: “The
Lifeblood of War. Logistics in Armed Conflict”, Brassey’s 1991.
Tidligere utgave av Forsvarssjefens direktiv for logistikk.
«Logistics. On every level, as in 1982 througout the Falkland
Campaign, this uninspiring subject proved to be a war winner»

Commodore C. J. S. Craig, RN, “Gulf War: The Maritime
Compaign”, RUSI Journal august 1992.
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Golfkrigen - «the logistics war»





Gen.Lt. William «Gus» Pagonis
- sjef for logistikkoperasjonen
For første gang var alt logitikkansvar for
alle våpenslag samlet under en felles leder
Forberedelsene tok ca 6 måneder
Utfordringer:
 ca 0,5 mill personer inn i området
 alle forflyttinger/forsyninger under krigshandlinger
 hjemsendelse av tropper og materiell
Eksempler
 all post ville ha dekket 28 fotballbaner i 2-meters høyde
 by på størrelse med Oslo skulle flyttes over halve
jordkloden, bespises, underholdes, «vedlikeholdes» og
skaffes husvære
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
CAMP BONDSTEEL (KOSOVO)
BEFORE
AFTER LOGISTICS MOVED IN
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie



De første logistikkursene ble holdt på
Stanford University i 1950 årene
Begrepet var da en operasjonsanalytisk
disiplin for å suboptimere kostnader,
spesielt lagerstyring
Metodene som ble brukt ga svar på
spørsmålene om hvilke ordrestørrelser det
var optimalt å kjøpe inn eller produsere
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie



Begrepet materialadministrasjon (MA)
oppstår i Skandinavia mot slutten av 1960
årene.
Det skjedde en utvikling i synet på hva
som kunne oppnås ved bedre
materialstyring eller logistikk
Mens logistikk i USA kunne sies å være
preget av operasjonsanalytiske metoder,
ble MA et mer strategisk og
ledelsesmessig begrep i Skandinavia
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie


I 1960 kom fokus på materialflyten fra
råvarelager, gjennom produksjon,
mellomlager til ferdigvarelager
Foreninger og forskningsinstitusjoner
begynner å overlappe hverandre med hvert
sitt faglige utgangspunkt, det være seg
innkjøp, produksjon, transport eller salg
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie


I 1970 årene ble bedriftene mer klar over
fordelene som kunne oppnås ved en bedre
samordning av logistikken.
For å håndtere den stadig mer komplekse
vareflyten ble oppmerksomheten rettet
mot utenforstående, ”en tredjepart (3PL)”:

HSM Jøran Gården
for eksempel transportselskaper som overtok flere
oppgaver, lagerhotell osv.
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie




Mot slutten av 1970-årene fikk vi fokus på
kapitalrasjonalisering med betydningen av
reduksjon av kapitalbindingen
På den tiden økte kapitalkostnadene mye, og
betydningen av økningen av omløpsmidlene ved
økt salg ble sterkt understreket
På samme tidspunkt kom resultater fra Japans
satsing på logistikk
Det ble presentert resultater ved styring av
varelagrene som man ikke trodde var mulig
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie




I 1990-årene begynte flere bedrifter å tenke
logistikk som en mer helhetlig strategi.
Michael Porters presentasjon av strategisk
tenkning i sammenheng med verdikjeder fikk stor
betydning
De ulike logistiske fagområder som transport,
lager, materialhåndtering og innkjøp ble sett i
sammenheng med bedriftens strategi
På slutten av 90-årene kom sammenhengen
mellom kundelojalitet og logistikk sterkere frem.
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
”Verdikjeden” (M Porter)
Internt i en bedrift:
Administrasjon
Innkjøp
Produksjon
Salg
Verdikjede
(Slutt)Kunde
Eller flere bedrifter:
Leverandør
Produksjon
Detaljist (kunde)
Verdikjede (Supply Chain Management)
Varestrøm
Informasjon/ betaling
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie

Inn i 2000:




HSM Jøran Gården
Helhetlig strategisk tenkning knyttes sterkere
sammen med økonomiske resultater og
konkurransekraft
Resultatregnskapene knyttet sammen med
nøkkeltall i verdikjeden
Økonomiske mål knyttet sammen med
prosesseffektivisering
Store forventninger til IT som styringsverktøy
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens historie

2000 forts:



HSM Jøran Gården
Supply Chain Management (SCM) får gjennomslag.
Fokus på forsyningskjeder og ledelsen av disse
Fokus på interorganisatorisk samhandling. Nettverk
og relasjoner i disse.
Posisjonering og prosesseffektivisering
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
SKANDINAVISK DEFINISJON
Materialadministrasjon…..
…er de betraktningsmåtene og prinsippene man
legger til grunn for å planlegge, utvikle,
organisere, samordne, styre og kontrollere
materialstrømmen fra leverandør til sluttbruker.
Ericsson 1976
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
AMERIKANSK DEFINISJON
Logistics…..
…is the process of planning, implementing and
controlling the efficient, effective flow and storage
of raw materials, in-process inventory, finished
goods, services and related information from
point of origin to point of consumption (including
inbound, outbound, internal and external
movements) for the porpose og conforming to
customer requirements!
National Council of Physical Distribution Management 1986
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkens oppgave

”De 7 R-ene”
riktig materiell
 riktig mengde
 riktig tilstand
 riktig sted
 riktig tid
 riktig kunde
…og…
 riktig kostnad

HSM Jøran Gården

Tids- og stednytte
 med kontroll på
kvalitet, service og
kostnader
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Logistikkaktiviteter og beslutninger
Transport
Lagerstruktur
Lagerstyring
• Planlegging
• ruter, transport
materiell, omlast…
• Gjennomføring
• Oppfølging
• lokalisering
• dimensjonering
• lagerlegging (hvor skal
lagerbeholdningen ligge)
• lagerinvesteringer (hvor mye skal
lagres)
• metoder og modeller for best.
mengder og sikkerhetslagre
• velge servicenivå og -strategi
Ordrebehandling
Produksjonsplanlegging
Håndtering og emballering
• Ordremottak
• Ordrebearbeiding
• Ordrelevering
•
•
•
•
•
• Fysiske aktiviteter knyttet til
lagerdrift
• Layout (arealutnytting)
• Valg av utstyr til lagring og
forflytning
• Utforming og håndtering av
emballasje
• Store konsekvenser for
transport og lagring
Kapasitetsbeslutninger
Optimering
Partistørrelser
Prioritering
Diff. mlm behov og kapasitet
Kundeservice
• Informasjon til kunder om
ordre- og lagerstatus
Prognosearbeid
• Bygges på salgsprognoser/ planer
• NB! Bearbeiding på
detaljnivå (artikkel)
HSM Jøran Gården
Innkjøp, forsyning, anskaffelse
•
•
•
•
råvarer, komponenter, ferdigvarer
Valg av leverandør
bestilling og varemottak
Innkjøps-/ forsyningsstrategi
• leveringspresisjon, ledetid,
kvalitet, pris (vesentlig for
egne produkters leveringspresisjon, ledetid, kvalitet, pris)
Andre aktiviteter
•
•
•
•
•
•
Reservedeler og -styring
Vedlikehold og serviceaktiviteter
Returgods
Overskuddsmateriell
Ukurans og brekkasje
Bidrag i egne designaktiviteter
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Møte på forelesing…

Hvilke logistikkaktiviteter har dere
gjennomført for å komme hit i dag?
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Ytelse og effektivitet
HSM Jøran Gården
(jfr. fig 1.1)
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Den 3-delte materialstrømmen
(fig 1.2)
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Materialstrømmene

Materialstrømmene inn til bedriften
 ”Innkjøp”

Materialstrømmene tilknyttet produksjonen
(internt i bedriften)
 ”Produksjon”

Materialstrømmen ut fra bedriften
 ”Distribusjon”
HSM Jøran Gården