Logistikk og ledelse av
forsyningskjeder
Kapittel 16
Logistikk og ledelse av forsyningskjeder - SCM
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Supply Chain Management

En utvidelse av logistikkbegrepet - ledelse

Logistikk

Prosesser som knytter sammen aktiviteter



Lagring, transport, ordrebehandling, emballering, bestilling…
Både intern og eksternt (mellom bedrifter)
Ledelse av forsyningskjeder (SCM)




HSM Jøran Gården
Ledelse av den totale varestrømmen gjennom hele den
kommersielle flyten fra råvare til sluttprodukt (fra POI til POC)
”Deling” av informasjon, kompetanse og kapasitet
Økende bruk av 3PL i logistikken (Statoil/ Vestbase)
Omfatter også flere prosesser enn logistikken (relasjoner)
Michael Porter – Konkurransefortrinn (1985)
Underleverandør
Leverandør
Bedriften
Kunde
Infrastruktur
Personaladministrasjon
Støtteaktiviteter
FoU/ Teknologiutvikling
Primæraktiviteter
HSM Jøran Gården
Service
Markedsføring og
salg
Utgående
logistikk
Primæraktiviteter
Drift
Innkjøp
Inngående
logistikk
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
DEN GENERISKE VERDIKJEDEN
Kundes
kunde
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Begrepet ”Bindeledd”

Bindeledd

Koblingenene og rekkefølgene mellom aktivitetene
 Dvs
aktivitet B påvirkes av hvordan A er utført
A
HSM Jøran Gården
B
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Bindeleddene er sentrale
Eksempel fra verdikjeden til et skipsverft
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Bindeledd (ut over egen bedrift)
HSM Jøran Gården
SCM200 Innføring i Supply Chain Management
Økonomiske effekter i SCM

Bindeleddene igjen

I en enkelt forsyningskjede antar man at det finnes
økonomi i å tilpasse aktiviteter som utføres etter
hverandre, til hverandre
 Både

HSM Jøran Gården
i bedriften, i kjeden og i nettverket
Den godt integrerte (tilpassede) kjeden er derfor
alltid den mest effektive