dig Til jobbeT - Penge & Privatøkonomi

Karriere
Tekst: Louise Jebsen
Foto: Teis Bruno
tTest
dig til jobbet
Test er blevet en stor del af ansættelsesforløbet i landets virksomheder.
Specielt personlighedstesten er blevet et vigtigt nåleøje, og du kan komme
bedre gennem de personlige spørgsmål ved at være ærlig og forberede dig.
P
alle Kam Djursgård sidder ved ­computeren
hjemme i lejligheden på Østerbro. S
­ kærmen
spytter personlige, konfronterende og
­drilske spørgsmål ud, som den 38-årige
cand.merc i supply chain management
svarer på så ærligt som muligt. Nogle spørgsmål svarer
han intuitivt på, mens andre får ham til at tænke på
tidligere situationer i sit liv, hvor han har måttet træffe
et lignende valg.
Palle Kam Djursgård har søgt stillingen som category
manager inden for indirect sourcing i Lundbeck. Han
har allerede været til én samtale, den gik godt, og nu
har hans måske kommende arbejdsgiver bedt ham om
at sætte sig ved tastaturet for at få en dybere og bredere
viden om ham.
Personlighedstesten giver medicinalvirksomheden
mulighed for en samtale om hans handlemønstre,
prioriteringer og personlige kompetencer. Det kan være
for at se, om han foretrækker at arbejde med detaljer
eller det store overblik, eller om han er udadvendt
­eller mere indadvendt. Lundbeck har også givet ham
en færdigheds­test, der skal vise hans evne til at tænke
24
p e n g e & p r i v a t ø k o n o m i oktober 2011 penge.dk
l­ ogisk. Begge test giver ifølge HR-manager i Lundbeck, Ulrik Sørensen Tinggaard, bedre muligheder
for at strukturere samtalen og et ensartet grundlag at
­bedømme de forskellige ansøgere ud fra.
Personlighed tæller
Lundbeck er langt fra den eneste store virksomhed,
der tester potentielle akademiske medarbejdere. Alle
større virksomheder ligger efterhånden inde med et
test­apparat, og specielt personlighedstest har vundet
meget frem gennem de senere år.
Inden samtalerne med potentielle kandidater vil
virksomheden typisk have afstemt forventningerne til
ansøgerne og sat ord på de kompetencer, det kræver at
kunne bestride jobbet. De faglige kompetencer skal i
høj grad være på plads, men det er personligheden og
de personlige kompetencer, der gør udslaget.
»Færdighed og faglighed kan du lære, hvis noget ikke
er helt plads, men personligheden er vigtig. Derfor har
de, der rekrutterer, meget fokus på personligheden.
Har du personligheden og viljefaktoren, kan det faglige
læres,« lyder det fra erhvervspsykolog Elisabeth Ungar.
Bøjer du til tider
reglerne, og finder
du fejl i andres
argumenter? Det
er nogle af de
spørgsmål, du kan
blive stillet i en
personlighedstest.
En øvelse som
Palle Kam Djurs­
gård skulle igen­
nem, da han søgte
stillingen som
category manager
hos Lundbeck.
penge.dk oktober 2011 P e n g e & p r i v a t ø k o n o m i
25
Karriere
Forskellige typer test
Færdighedstest skal måle
dine faglige kompe­tencer
og kan for eksempel bru­
ges til at teste din evne til
at ræsonnere, tænke logisk
og forstå sprog. Testen
kan både være verbal eller
numerisk logisk.
• De verbale udgaver
­fokuserer på sprog­
forståelse og håndtering
af kompliceret skriftligt
materiale.
• De numerisk logiske test
handler typisk om mate­
matisk og logisk for­ståelse.
Det kan være i form af
en IQ-test med figurer,
­ligninger og lignende.
Palle Kam
Djursgård kunne
godt genkende
det billede, som
personligheds­
testen tegnede
af ham omkring
ansvar og viljen til
at vinde.
• Færdighedstest kan også
være en konkret opgave
eller case, som ligner det
arbejde, stillingen inde­
bærer.
Personlighedstest bruges
til at afdække, om du for
eksempel har de rette
personlige kompetencer til
den pågældende stilling,
passer ind i virksomheds­
kulturen og kan arbejde
under pres. Personligheds­
test kan også vise, om du
har lederpotentiale.
Her kan du øve dig
Det kan du blive spurgt om
Det er en god idé at øve sig inden
den egentlige test. Det kan give dig
større viden om dig selv og for­
berede dig på spørgsmålene til den
efterfølgende samtale.
På nettet kan du prøve forskellige
typer for at blive mere sikker på dig
selv og fortrolig med de forskellige
testformer.
Personlighedstest består af en række
drilske spørgsmål. Det er forskelligt
fra virksomhed til virksomhed, hvilket
svar der p
­ asser bedst, og derfor lyder
rådet fra diverse eksperter, at du skal
svare ærligt. Spørgsmålene kan for
­eksempel være:
Personlighedstest:
• Hvordan har du det med at aflevere
en opgave, der ikke er 100 procent
færdig?
• shl.com
• thomasinternational.net
• psychometricadvantage.co.uk
• personality100.com
• Finder du fejl i andres argumenter?
Færdighedstest: IQ-test på nettet
• Har du brug for al information, før du
kan tage en beslutning?
• Bærer du byrden på dine skuldre
alene?
• Bøjer du til tider reglerne?
som mensa.dk og sudoku i avisen.
Det har du krav på:
Som ansøger har du krav på at få en tilbagemelding på
dine test, og data skal opbevares efter persondataloven.
Kilder: Personalechefer i Danmark, Djøf, Mercuri Urval m.fl.
Test dig til jobbet
Test er gode til at konkretisere forskellige sider af en
ansøger. Eksempelvis kan en person hævde, at han
eller hun er detaljeorienteret, og en test kan så danne
platformen for en samtale om, hvordan personen er
­detaljeorienteret. Men de mange spørgsmål kan også
vise, om en ansøger er god til at overkomme sine svagheder og derved kan blive en lige så god medarbejder
som en anden med en stærkere faglig profil.
Den anden samtale
Til Palle Kam Djursgårds næste samtale hos Lundbeck
går halvdelen af de 90 minutter med at dissekere de
svar, som han har givet hjemme fra computeren. HRkonsulenten spørger ind til de forskellige spørgsmål og
dilemmaer, han er blevet stillet overfor i personlighedstesten og beder ham uddybe svarene.
»Jeg blev spurgt, hvorfor jeg havde svaret sådan og
sådan, og så tog vi en dialog omkring det. Jeg fik mulighed for at uddybe og argumentere for mine svar. Mange
spørgsmål i testen tvinger dig til at prioritere skarpt
imellem dine præferencer, så det var vigtigt for mig at
kunne forklare mig og uddybe, hvorfor jeg havde valgt
at svare, som jeg havde i de forskellige dilemmaer,«
siger Palle Kam Djursgård.
Hos Lundbeck står test i rekrutteringsprocessen
26
p e n g e & p r i v a t ø k o n o m i oktober 2011 penge.dk
­ ldrig alene. De bliver altid fulgt op af en samtale, og
a
som hovedregel skal de ikke fylde mere end 10-20
procent af den samlede vurdering af en kandidat, lyder
det fra eksperter. Den personlige samtale vejer tungest.
Ulrik Sørensen Tinggaard fra Lundbeck understreger da
også, at det bestemt ikke behøver at være den kandidat
med højeste score i en færdighedstest eller bedste svar i
en personlighedstest, der får jobbet.
Sådan er det også i de fleste andre virksomheder.
­Testene er ifølge administrerende direktør Christian
Kurt Nielsen fra rekrutteringsbureauet Mercuri Urval en
del af en flersidet bedømmelse.
»Det er i høj grad motivation og engagement, der er
afgørende. Det er personligheden, der gør forskellen, og
det er det, der får en kandidat til at skille sig ud. Derfor
er personlighedstest meget fremme,« siger han.
Det er almindeligt, at personlighedstesten bliver taget
hjemmefra, inden du bliver kaldt til anden samtale.
Det gør sig blandt andet gældende i virksomheder som
Topdanmark og Novo Nordisk, mens du i selskaber som
A.P. Møller – Mærsk bliver testet hjemmefra allerede før
den første samtale. Nogle gange skal du endda igennem
en logisk test i selve virksomheden hos A.P. Møller –
Mærsk, inden du kan komme i betragtning til den første
samtale.
Fanger snyd
En personlighedstest er normalt ikke på tid, men da
det vil kunne ses, hvor lang tid du har været om at
besvare testen, er det en god idé ikke at dvæle for
længe ved hvert spørgsmål. Hvis en arbejdsgiver eller
rekrutterings­konsulent kan se, at du har brugt meget
lang tid på hvert spørgsmål, vil han eller hun sætte
spørgsmålstegn ved, om du har svaret ærligt. Det kan
være, at du i stedet har forsøgt at regne ud, hvilket svar
som kan få dig til at fremstå mest attraktiv.
I den forbindelse er rådet fra eksperter at være helt
ærlig i besvarelsen af en personlighedstest. Det er
nemlig forskelligt fra virksomhed til virksomhed og fra
stilling til stilling, hvilken persontype der bliver fore­
trukket. Du kan derfor ikke vide, hvad du skal svare
for at få ­jobbet – en leder i én virksomhed kan for
­eksempel søge efter en helt anden type kandidat end lederen i nabo­virksomheden med et lignende ­jobopslag.
Ideen med personlighedstest er at finde det rette
match mellem ansøger og virksomhed. Og hvis du ikke
er den person, du udgiver dig for at være, vil du måske
ikke trives i stillingen og i virksomheden. Desuden er
flere personlighedstest opbygget på en sådan måde,
at det vil blive afsløret, hvis du prøver at snyde dig
bedre, end du er. HR-konsulent i Topdanmark, Jacob
Mest brugte
testsystemer
•Master
Management
•SHL
•Thomas
International
•Hogan
Assessment
Systems
•Neo Pi-r
•Belbin
•Center for
ledelses test­
systemer som
BTB og OTS
Hørdum, forklarer, at der i nogle test kan forekomme
tjek­spørgsmål. Det kan være de samme spørgsmål, der
bliver stillet flere gange eller spørgsmål, der lyder forskellige, men reelt har samme betydning.
En anden form for tjekspørgsmål kan omhandle en
persons selvrealistiske forståelse. Det kan eksempelvis
lyde:
»Kan du løbe en kilometer på under to minutter?«
Det er ikke fysisk muligt, men alligevel vil måske 10
procent, ifølge Topdanmarks HR-konsulent, svare ja.
Til samtalen vil intervieweren bede ansøgeren om at
uddybe, og holder personen fast i, at det kan han eller
hun, viser det noget urealistisk om personens selv­
opfattelse. Hvis kandidaten overdriver her og har for
høje tanker om sig selv, ja så har vedkommende måske
også for høje tanker om sin egen kunnen, når det kommer til jobbet.
Jobbet er dit
Palle Kam Djursgård kunne undervejs i den anden samtale med Lundbeck, hvor de talte om hans resultater fra
testen, godt genkende det billede, som HR-konsulenten
beskrev.
»Jeg fik at vide, at jeg har præferencer for at tage
­ansvar, og at jeg gerne vil vinde. Og vi talte om andre
penge.dk oktober 2011 P e n g e & p r i v a t ø k o n o m i
27
Karriere
ting, som de ud fra testen kunne se, at jeg er tilbøjelig
til. Jeg kunne helt klart genkende det billede, som
­testen på den måde tegnede af mig,« siger han.
Som ansøger har du altid krav på at få en tilbage­
melding på dine test, og hvis du ender med afslag, er
det en god idé at kontakte HR-afdelingen for en yderligere uddybning. Det er en god måde at få ekstra klarhed omkring dine stærke og svage sider.
Derudover er det en mulighed for at målrette ansøgninger til s­ tillinger og jobtyper, som måske passer bedre
til dine personlige kompetencer og profil, lyder rådet
fra flere eksperter.
I Palle Kam Djursgårds tilfælde havde han øvet sig
en smule på test på nettet, inden han satte sig til rette
foran den hjemlige computerskærm med spørgsmålene
fra Lundbeck. Han havde desuden været igennem
­lignende ansættelsesforløb i forhold til andre stillinger,
og indsatsen viste sig at bære frugt.
Palle Kam Djursgård endte med at få stillingen hos
Lundbeck.
»Fra første test jeg prøvede til nu, er jeg blevet mere
skarp på mig selv. Ikke på testen som sådan, men
på mig selv. Jeg er blevet mere klar over, hvordan
jeg vil vælge i forskellige situationer, hvilken type
­beslutninger jeg vil tage og på mine egne styrker og
svagheder,« siger han.
Sådan gør virksomhederne
Test bliver brugt på forskellige måder i diverse virksomheder. Her kan du se, hvordan ansættelsesprocessen
bliver grebet an i et forsikringsselskab, et rekrutteringsbureau og et medicinalfirma.
Topdanmark
Antal kandidater: 5-10
Første samtale: Virksomheden bliver
introduceret for ansøgeren, og man taler
om kandidatens faglige kompetencer og
erfaringer.
Hudson Global Resources
Antal kandidater: 10
Første samtale: Der bliver talt om cv,
­ oti­vation, uddannelse, og om p
m
­ ersonen
passer ind med hensyn til kemi og
­virksomhedens kultur.
Novo Nordisk
Antal kandidater: 6-8
Første samtale: Ansøgere bliver indkaldt
til første samtale, hvor leder og ansøger
mødes og taler om erfaringer og faglige
­kompetencer.
Antal kandidater anden samtale: 2-3
Antal kandidater anden samtale: 4-5
Antal kandidater anden samtale: 2-3
Test: Kandidaten bliver inden anden
­samtale bedt om at tage en personligheds­
test hjemmefra på computeren. Derudover
skal ansøgeren på selve virksomheden
gennemføre en færdigheds­test i form af en
numerisk logisk test.
Test: Personlighedstest og færdighedstest
skal løses inden anden samtale. Testene kan
besvares både hjemmefra og hos Hudson.
Færdighedstestene kan være en matematisk
logisk numerisk test eller verbal test med
kompliceret skriftligt materiale.
Test: Inden anden samtale besvares en
personlighedstest hjemme­fra. Derudover
bruger Novo Nordisk i stigende grad cases,
hvor kandidaten ­analyserer og præsenterer
en problem­stilling. Ved analyse­tunge stil­
linger bruges ofte færdigheds­test. Kandi­
dater til det globale graduate-forløb deltager
på et to-dages forløb med test og øvelser.
Anden samtale: Kandidaten får her en
tilbage­melding på de udførte personlighedsog færdighedstest, og ­svarene herfra er
omdrejningspunkt for den resterende del af
samtalen.
Videre forløb: Kun få gange kommer der en
tredje samtale.
Kilde: Jacob Hørdum, HR-Konsulent i Topdanmark.
Anden samtale: Tilbagemelding på test med
mere.
Videre forløb: Sommetider bliver tre til fire
kandidater efter anden samtale indkaldt til
at holde præsentationer ud fra eventuelle
­cases. Oplæggene kan vare en hel dag. Men
langt de fleste forløb slutter efter anden
samtale.
Kilde: Ola Lenes, Managing Director Hudson Global
Resources
28
p e n g e & p r i v a t ø k o n o m i oktober 2011 penge.dk
Anden samtale: Dialog om personligheds­
test og case. Ansøgerens egne eksempler er
udgangspunktet for en samtale om motiva­
tion og håndtering af forskellige situationer.
Videre forløb: Kun få gange kommer der en
tredje samtale.
Kilde: Anu Kerns, chef for Talent Attraction i Novo
Nordisk.