Presentasjon operasjonspasienten

Prosjekt Operasjonspasienten
Kirurgisk klinikk
Styremøte SSHF 10.09.15
“Hvis en gjør det en alltid har gjort, vil en også få resultatet en alltid har
fått. Galskap er å forvente et annet resultat med de samme
handlingene.”
Historikk – bakgrunn for langsiktig satsning
•
•
•
•
•
•
•
Innspill fra avdelinger i Kristiansand, Flekkefjord og Arendal gjennom
ulike analyser og prosesser de siste par årene
Strategiplan 2015-2017, elektiv kirurgi som et av satsningsområdene
Ernst og Young rapport 2014
Interne prosesser i ledelsen Kir. klinikk (juni 2015)
Økonomisk status
Kartlegging i Arendal våren 2015
Tilslutning til initiativet fra styret i forrige styremøte
Avdelinger arbeider i ulik takt
avd A
avd B
Avd C
avd D
avd E
Dårlig koordinerte prosesser, manglende driftsdata, ulik ledelsesstruktur og lederstil fører til
at marginene renner ut gjennom verdikjeden. Vi kommuniserer ikke gjennom fakta og jobber
i ulik takt.
Status kartlegging Mars/April 2015
Kirurgisk klinikk Arendal (KAR-URO-GASTRO)
Basert på de ansattes egne beskrivelser gjennom prosesskartlegging fikk vi bekreftet deres
opplevde arbeidshverdag . Disse opplevelsene valideres gjennom faktabasert analyse av driften i
perioden frå 17.8 – 30.10.15
Metodikk for satsningen
Samhandlingen mellom disse tre
elementene er avgjørende for å sikre varige
forbedringer i driften – å arbeide bare med
kun et av områdene vil ikke gi oss
bærekraftige resultater.
Styringsstruktur
‘Systematisk tilnærming til
hvordan vi styrer driften’, f.eks de rette
beslutningene blir tatt på riktig nivå
rundt pasientflyten.
Retningslinjer
og prosesser
‘Sikrer en tydelig retning for
organisasjonen, eks. Beste praksis
-pasientflyt gjennom
hele verdikjeden’
Driftskompetanse
‘Forståelse og egenskaper
Sikre at alle har kompetansen som
kreves for å arbeide/lede driften vedr.
For å kunne oppnå målbare
resultarer over tid, må man
arbeide med alle aspekter av
driften som påvirker adferden.
Adferd
Sikre en adferd som støtter
resultatene vi ønsker.
Bærekraftige resultater
Systematisk tilnærming til forbedring
og gjennomføring av pasientflyt
gir økonomiske
resultater.
Hovedmål for perioden 17 aug - 30 oktober
•
•
•
•
•
•
•
•
Ferdigstille analysen for SSA
Beskrive potensielle forbedringsområder og mål for SSA.
Etablere en ressursgruppe av ansatte som kan arbeide med prosjektet.
Iverksette forbedringstiltak ved SSA
Utføre opplæring av medlemmer i ressursgruppen
Utføre en mulighetsanalyse - SSK
Definere evt.forbedringspotensial -SSK.
Utvikle en styringsstruktur for prosjektet, inkludert en styringsgruppe.
Vi vil evaluere evt. behov for videre ekstern support etter første milepæle når vi har
fullstendig oversikt over utfordringer og forbedringspotensiale i forhold til
implementering i SSA og SSK. En implementeringsplan vil bli utarbeidet, samt hvilke
KPI er som skal gjelde for måling av forbedringsresultater.
3 uker inn i prosjektfasen har vi fulgt opp alle aktiviteter i henhold til plan.
Det er menneskene som skaper endringene!
Involvering på alle nivå, på kryss og tvers er
avgjørende for å lykkes langsiktig.
Derfor har vi:
• Hatt åpne møter på begge sykehus
• Informasjonsmøter ved operasjonsstuer og med leger
• Egen side på intranet – fokus på de gode historiene
• Ukentlige drop in møter i kantina – med veggavis hvor
alle kan komme med innspill
• Invitert ansatte til å bli med i ressursgruppe med
opplæring og konkrete oppgaver (10-15 personer)
• Inkludert fagforeningene direkte i arbeidet
• Styringsgruppe som inkludere ledelse og fagofrening
Oppsummert:
•
•
•
•
•
•
•
Vi har som mål å bli et av de beste sykehusene på
pasientbehandling i Norge
Satsningen er forankret i ledelsen og er langsiktig.
Vi vil fokusere på hele pasientforløpet og ha fokus på faktisk
gjennomføring av tiltak.
Vi ønsker deltakelse fra alle deler av organisasjonen, og har
involvert ansatte og fagforening.
Vi vil tenke helhet, og inkludere alle pågående og tidligere gode
initiativ til forbedring.
Vi ønsker å skape en ny måte å jobbe sammen på i daglig drift.
Vi vil skape handlingsrom for fremtiden
For å skape langsiktige resultater må endring komme innenfra!
Engasjement på kryss og tvers..
”Det positive med dette er at man ser alle yrkesgrupper i sammenheng, og det er nødvendig å involvere alle for å få en
sikrere og mer effektiv operasjonsvirksomhet.”
Knut Brørvik, overlege anestesi SSA
«Som deltaker i prosjektets ressursgruppe
får jeg mulighet til å bli kjent med kolleger
fra andre avdelinger og sykehus. Slik bidrar
prosjektet til at personer i daglig klinisk
drift treffes og får innblikk i hverandres
arbeidshverdag. Kolleger på andre siden av
fylkesgrensen får et ansikt, nettverk bygges
og erfaringer og gode ideer deles.
Kjennskap til hverandres utfordringer og
løsninger er viktig og gir grunnlag for
å utvikle oss sammen mot våre felles mål»
Stine Thorvaldsen Smith
Anestesisykepleier SSHF – Krs
Medlem i ressursgruppa – prosjekt
operasjonspasienten
”Hele kjeden må strammes
opp. Det er et enormt
potensiale hvis alle gjør det de
skal til rett tid»
Ole- Georg Torjusen
Gynekolog og avdelingsleder
SSA
«Dersom en skal få til varig
forbedring er det avgjørende
at vi gir ansatte mulighet til å
bidra, utvikle seg og ivaretas,
samtidig som vi bygger en
solid grunnmur med robust og
forutsigbar struktur.»
Ingeborg R. Eikeland
Medlem i ressursgruppa –
prosjekt
operasjonspasienten
«Det virker til å være et svært
dyptdykkende prosjekt, hvor ansatte
skal involveres helt fra bunnen av, i
alle ledd. Nå kan vi bli hørt, og de
som jobber direkte med pasienten
og logistikken omkring, får si sin
mening. Det kan gjøre løpet mer
sømløst og smidig. Endringer som
kommer ”nedenfra” er lettere å få
gjennomslag for, enn endringer
”ovenfra” som tres nedover oss.»
Thor- Erling Engemyr, tillitsvalgt og
assistentlege SSA