Rahoituslaitokset eivät edistä yritysten kasvua ja
1 • 2013 7. 3. 2013 Varsinais-Suomen yritys- ja talouslehti Pauli Salminen, Yrityskolmio: Joukkuepeliä tarvitaan elinkeinoelämässä Rami Huovinen, Ledil Oy: Ulkoistettua tuotantoa täytyy johtaa itse Puhetunnistus tehostaa logistiikkakeskuksen toimintaa Toimitusjohtaja Jarmo Välimäki, Condite Oy: manialehti.fi Rahoituslaitokset eivät edistä yritysten kasvua ja työpaikkojen syntymistä TERVETULOA ASIAKKAAKSEMME Olen Pirkko Paatelo SKV Kiinteistönvälityksestä ja toimin paikallisjohtajana Turun alueella. Kymmenen hengen toimistostamme Eerikinkadulta löytyy alan parasta kiinteistönvälityksen ammattitaitoa ja osaamista. Oletpa myymässä tai ostamassa, palvelemme sinua. Soita meille jo tänään. Asunnonvaihtoterveisin, Pirkko Paatelo Paikallisjohtaja, LKV GSM 0400 523 500 SKV Kiinteistönvälitys Oy Eerikinkatu 27, 20100 Turku Vaihde 010 228 4100 Kysy välityspalkkiotarjoustamme. Normaali välityspalkkio velattomasta kauppahinnasta on 4 % + alv. 24 % = 4,96 % (vähimmäispalkkio 2 000 € + alv. 24 % = 2 480 €) + asiakirjakulut. Puheluhinnat 010-alkuisiin numeroihin lankapuhelimesta 0,0828 €/puh. + 0,595 €/min ja matkapuhelimesta 0,028 €/puh + 0,1704 €/min (alv. 24 %). SKV Kiinteistönvälitys Oy, Valimotie 17-19, Helsinki, Y-tunnus 0851924-5. www.skv.fi TÄSSÄ NUMEROSSA Kirjoittajavieras – Pauli Salminen 4 Ajankohtaista 5 Arvot ja hinta V Trafomic Oy: valmistaa sähköteknisiä erikoislaitteita, kuten sähkönsuodattimia hissikojeistoihin Italiaan. Uusiin asemiin 8 Henkilö – Jarmo Välimäki 10 Teema: Logistiikka ja johtaminen 12 Rahan valtakunta16 Ajankohtaista 18 iime aikoina on riittänyt keskustelua hevosenlihasta. On huijausta myydä hevosenlihaa naudanlihana asiaa kertomatta, mutta vaarana on, että ruoka hävitetään, vaikka se on täysin syöntikelpoista. Varmaa on, että asiasta käräjöidään pitkään ja uusia säännöksiä luodaan. Toinen puoli asiasta on maailmanlaajuinen kauppa ja tavaran vapaa liikkuminen EU:n sisällä, sekä jatkuvasti kiristyvä hintakilpailu. Kun aina haetaan halvinta, houkutus huijaamiseen kasvaa ja se voi tapahtua niin monessa kohtaa, että valvojien on vaikea pysyä kärryillä. Suomeen EU:n ulkopuolelta tuotavat elintarvikkeet tullilaboratorio tarkastaa hyvin, mutta EU:sta Suomeen tuonti on helpompaa. Tästä puhuu myös naantalilainen maahantuoja Condite Oy (s. 10–11). On pakko ostaa kalliimpia raaka-aineita, ettei nii- den matka katkea tullilaboratorioon ja valvonta maksaa. Se parantaa suomalaisten turvallisuutta, mutta maahantuojan asiakkaiden tarjouskilpailun ratkaisee usein hinta. Vaikka Suomessa painotetaan arvokeskustelua ja yritykset esittelevät vastuullisuusohjelmiaan, toimitusketjujen täydellinen läpinäkyvyys tuntuu olevan kaukainen haave. Porsaanreikiä löytyy ja ruokakeskustelut nostavat aina myrskyn, josta kärsivät myös aidosti vastuulliset yritykset. Toisaalta ruoan kalleutta päivitellään, mikä ajaa yrityksiä etsimään edullisia vaihtoehtoja. –Vaikea kokonaisuus, eikä oikeita ratkaisuja ole helppo löytää, kun yritysten kannattavuus ja työpaikkojen säilyminen Suomessa ovat tärkeitä ja monessa kotitaloudessa ei yksinkertaisesti ole varaa maksaa ruoasta paljon. Bonukset porkkanoiksi Kuluttajia kiinnostaa lähi- ja luomuruoka, mutta se koetaan usein liian kalliiksi ja sitä tarjonneita pikkukauppoja on siksi jouduttu sulkemaan. Jospa kauppaketjut ja rahoituslaitokset, joilla edelleen menee hyvin, maksaisivat bonuksena jatkossa oikeina porkkanoina tai vaikka pihveinä, lähitilalta hankittuina? Kansainvälinen varieteeteatteri akrobaatteineen ja tulennielijöineen tulee Turkuun elokuussa. Anne kortela, päätoimittaja [email protected] Viking Gracen kaikista yleisötiloista on merinäköala. Tunnelmassa19 mania Varsinais-Suomen yritys- ja talouslehti Julkaisija Viestintämania Oy, TURKU Taitto BBM Oy / Sininen Arkki Oy OSOITEMUUTOKSET [email protected] kustantaja Business to Business Mediat Oy Piispantilankuja 4, 02240 Espoo Juttuvinkit [email protected] TILAUSHINTA Vuosikerta (5 numeroa) 36 € TOIMITUS Päätoimittaja Anne Kortela Ydinviesti, PL 188, 20101 TURKU Puhelin 040 590 3860 [email protected] Vuoden parasta mainontaa palkittiin MARKin gaalassa Turussa. 10. vuosikerta MYYNTI Tarmo Hahto 050 1275 [email protected] Kansikuva Monsuuni Tarmo Hahto 050 1275 [email protected] Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] Painopaikka Botnia Print, Kokkola 2013 Painos ja jakelu Painos 13 000 kappaletta. Jaetaan henkilönimellä Turun Seudun Ekonomien, Turun Yrittäjien, Turun Yrittäjänaisten ja varsinaissuomalaisten nuorkauppakamarien jäsenille. Lisäksi Mania jaetaan yrityksen nimellä yli viisi henkeä työllistäviin yrityksiin. ISSN 1795-326X, verkossa 1795-3278 www.manialehti.fi mania 3 kirjoittajavieras Kuntien elinkeinoyhteistyö – Joukkuepeliä vai sooloilua? Tuhannen euron tilaisuus meni sohvaperunoilta ohitse. Ihmettä kerrakseen Olen toiminut Loimaan seudulla kuntien elinkeinoyhteistyön ja edunvalvonnan johtajana yli 20 vuoden ajan. Kokemukseni antaa mahdollisuuden tarkastella kuntien joukkuepelaamista ja keskinäisä rakkaussuhteita pitkällä aikavälillä. Olen myös kirjoittanut laajasti elinkeinoyhteistyön muodoista ja sattumuksista. Vuosituhannen vaihteessa tarkastelin Loimaan seudun yritysihmettä useassa artikkelissa ja annoin aiheen Turun ammattikorkeakoulun ”IHME” -kirjalle. Lisäksi kirjoitin ”Ihmeiden aika” -nimisen kirjan, jossa käsittelin elinkeinoelämän muutoksia saviseudulla. Tiimihenki Loimaan kaupungin osalta peliohjelma on pysynyt melko hyvin kasassa. Menestystä on tullut urheilun ja elinkeinopolitiikan kentillä. On alettu puhua urheilu- ja yritysihmeestä. Samalla tavalla tehty työ on seutuun kuuluvan Auranmaan viidessä kunnassa johtanut kuitenkin paitsiovihellyksiin. Tämä tietysti herättää Varsinais-Suomi 2012 Kunnat, seutukunnat, kunnanjohtajat ja väkiluku monia kysymyksiä. Onko maaliin todellakin päästy vain Loimaalla ja Oripäässä? Maakunnan liiga Loimaan seutukunnan kanssa vastaava tilanne on Forssan ja Turun seuduilla. Elinkeinoyhteistyöstä on tullut koetinkivi kunnissa. Miksi? Kuntien tilanne on erittäin tukala. Tämä säteilee kaikkiin kunnista riippuvaisiin järjestelyihin. Päällä on uhka, että tulevaisuuden kunta on joko iso peruskunta tai vaihtopenkkipelaaja, jonka pelivuoroa ei koskaan tule. Elinkeinojen kehittämisessä on joka tapauksessa vielä vapaana jonkinlainen vallan ”kiekale”, johon kunnat epätoivoisen itsekkäästi yrittävät tarrautua. Esimerkiksi Loimaan seutukunnan elinkeinojen yhteistyömalliksi suunnitellaan pelkistettyä yrityspalvelujen mallia, jolloin elinkeinojen kehittäminen jää yksittäisille kunnille. Vihellyksiä katsomosta Yritysten kanssa yhteistyö on nykymallissa ollut onnistunutta. Myönteistä palautetta tulee toimistolle runsaasti. Kritiikkiäkin tulee. Sen syntymisen kaava tosin toistaa itseään; yrittäjä ei ole jostain syystä saanut tukieuroja toimintaansa. Ikävää on tietysti se, että hylkäävät päätökset laitetaan syyttä neuvontayksikön piikkiin. Ikävimmissä tapauksissa tukieuroja vaille jäänyt toimija levittää pahennusta kunnan luottamushenkilönä. Yhteisiä piirteitä tästä löytyy Loimaan seutukunnalta, Forssasta ja Maskusta. Pelin kulku ja sääntömuutokset Kunnat eivät pärjää ilman yhteistyötä, sillä elinkeinoelämä ei seuraa hallintorajoja. Tilanne on myös muuttunut siten, että yhteiskunnan rahoittamat järjestelmät eivät toimi enää pelkästään kunnissa tehdyillä päätöksillä. Kunnat ovat pakotettuja epämieluisiin ratkaisuihin. Pakkoratkaisuja ajetaan valtionosuusruuvin kiristyksellä. Sairaanhoito on ensin listalla ja koulutus seuraa perässä. Lopulta suomalaisen kunnan perusteet ovat kokonaan uudessa järjestyksessä, jolloin kuntien itsenäisyys saattaa olla vain irvikuva entisestä komeudestaan. Tällä tiellä nyt näytetään olevan. Koutsin puhe Näen, että mikäli kunnat aikovat kestää muutokset, niiden tulisi kiivaasti uudistaa yritysalueensa. Loimaan seudulla siihen olisi ollut saatavilla korvamerkittyjä kuntainfraeuroja. Tuhannen euron tilaisuus meni sohvaperunoilta ohitse ja hattutemppu tehtiin saaristossa: ylämummo Lövön siltaan toi noin 8 miljoonan tuet. Yhteisen edunvalvonnan kärkeen tulisikin nyt nostaa esimerkiksi Loimaan seudulla ysi- ja kymppiteiden turvallisuusparannukset. Itse asiassa Auraa tai Pöytyän Kyröä auttaisi eniten junien pysähtyminen. Rata siellä jo on. Varsinais-Suomen seutukunnat, ©Maanmittauslaitos lupa nro 22/MML/12. Pauli Salminen Kirjoittaja on Yrityskolmion toimitusjohtaja 4 mania Parannetaan peruspeliä Elinkeinojen kehitystyön ytimessä on yritysneuvonta. Näillä näppäimillä maassamme on noin 4 000 yritysneuvojaa. Se on suuri määrä. Jos kaikki sijoitettaisiin Auraan, niin happi loppuisi. On helppo laskea, että jos Loimaan seutukunnalla toteutuisi valtakunnallinen neuvojien suhde per yritys, niin täällä pitäisi olla noin kolmekymmentä neuvojaa! Määrästä huolimatta olen eniten huolissani neuvonnan laadusta. Edelliset vuosikymmenet johtivat siihen, että henkilöt valittiin usein hallinnon ehdoin. Järjestelmästä oli tehty niin vaikea, että kunta joutui asettamaan välimiesosastoja, jotta yrittäjä pystyi kaatumatta kulkemaan byrokratian portailla. Onneksi tällä sektorilla annetaan vihdoin koulutusta, ja sitä on aloitettu muun muassa täällä Loimaan seudulla. Koulutus sinänsä ei kuitenkaan korvaa käytännön otetta. Esimerkiksi Loimaalle valituilla neuvojilla on ollut vahvuutena toimiminen yrittäjinä tai yrityksissä. Näin neuvontaa on voitu luontevasti antaa yrittäjän arjen ehdoilla. Elinkeinojen kehittäminen edellyttää vahvaa joukkuepeliä! manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRIT YS- JA TALOUSLEHTI ajankohtaista Kilpailukyky kaipaa vahvistusta Teknologiateollisuus on huolissaan Suomen kilpailukyvyn kehittymättömyydestä, joka uhkaa vientiä ja teollisuuden työpaikkoja. Teknologiateollisuuden yritysten liikevaihto Suomessa on vieläkin 20 prosenttia jäljessä vuoden 2008 tasosta, vaikka vuoden 2011 tasolla eli 67,6 miljardissa eurossa pysyttiin. Viime kuukausina alan yritysten liikevaihto on ollut laskusuunnassa. Näin myös Varsinais-Suomessa, jossa yritysten liikevaihto oli 6,9 miljardia vuonna 2012 ja kasvua oli neljä prosenttia edellisestä vuodesta. Kasvu painottui kuitenkin kevääseen ja loppuvuoden liikevaihto laski edelliseen vuoden samaan ajankohtaan verrattuna, myös alkuvuonna lasku jatkuu. Henkilökuntaa alan yrityksissä oli alueella vuoden lopussa vajaat 28 000. Teknologiateollisuus ry ajaa maahan uutta teollisuuspolitiikkaa, jonka tavoitteena on kasvattaa teollisuuden osuus kokonaistuotannosta vähintään 25 prosenttiin vuoteen 2020 mennessä. – Teollisuuden osuus on kutistunut pitkään eikä teollisuuden merkitystä hyvinvoinnille ole tunnustettu. Tämä trendi on käännettävä, jotta kauppa- ja vaihtotase saadaan kestävästi ylijäämäiseksi. Vientiteollisuuden kilpailukyky on nostettava kansainväliselle tasolle, jotta työllisyys saadaan nousuun. Julkisessa päätöksenteossa on aina arvioitava myös päätösten vaikutusta kilpailukykyymme, Teknologiateollisuuden asiantuntija Teppo Virta toteaa. Käämintäautomaatista valmistuu 6 käämiä kerralla led-valaisimiin Mari Lehtosen (vas.) ja Irmeli Riikosen hoitaessa käsityövaiheet. Eero Mäkinen näkee erikoistuneella elektroniikkateollisuudella edelleen mahdollisuuksia Suomessa. Investointeja mietitään tarkoin Trafomic Oy kehittää sähköteknisiä ratkaisuja ja valmistaa muuntajia ja muita erikoislaitteita sekä komponentteja viiden tuhannen neliön tiloissaan Raisiossa. Yritys viettää tänä vuonna 30-vuotisjuhlaansa ja työllistää 54 henkilöä. Sen liikevaihto oli 7,7 miljoonaa euroa vuonna 2012. Tärkeä kilpailukeino on oma tuotekehitys ja suunnittelu. Pelkällä massavalmistuksella kansainvälinen hintakilpailu olisi kestämätöntä erityisesti kiinalaisten valmistajien kanssa. Tuotteista 20–30 prosenttia menee vientiin, ajoittain jopa puolet tuotannosta. Päävientimaat ovat Italia, USA ja Kiina. Trafomicin asiakkaiden tilausjänne on alle kuukausi, joten sen pidemmälle on vaikea ennustaa, vaikka vuosisopimuksia on, koska asiakkaiden kotiinkutsuja saatetaan kysynnän mukaan viivästyttää. Viime vuosina kilpailu on kiristynyt ja maailmantalouden epävarmuus hillinnyt yrityksen investointihaluja. Yritys on erityisesti keskittynyt oman toimitusvarmuutensa ja laadun kehittämiseen. – Näen erikoistuneella elektroniikkateollisuudella edelleen mahdollisuuksia Suomessa, vaikka kuluttajatuotteiden valmistus onkin pysyvästi siirtynyt Aasiaan. Meillä on mennyt ihan hyvin, mutta yrityksen kasvu on pelkästään oman aktiivisuutemme ansiota. Isompia investointeja emme ole viime vuosina tehneet, mutta kehitämme jatkuvasti yritystä ja teemme pienempiä investointeja omilla kassavaroillamme. Valtion toimet eivät kannusta investoimaan, sillä tuntuu että verouudistuksilla on viety yrityksen kasvattamisen ja riskinoton houkuttelevuus. Miksi riskeerata, jos onnistuminen tarkoittaa vain verojen kasvua. Jos taas yrittäjän riski toteutuu, suojaverkot puuttuvat, toimitusjohtaja Eero Mäkinen arvioi. Hänen mukaansa kilpailukykyinen toimintaympäristö on yhtä tärkeä isoille kuin pienillekin yrityksille. Jos isot yritykset poistuvat Suomesta, niiden mukana poistuu pk-yrityksille tärkeä kanava kansainvälistymiseen. – Olemme riippuvaisia isojen yritysten päätöksistä, sillä asiakkaamVarsinais-Suomessa kehitys on valtakunnan tasoa alhaisempi. Vaikka vuosi 2012 päätyi hiukan plussalle, kehitys kääntyi alaspäin loppuvuotena. Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] me ovat usein isoja ja niiden kanssa tehtävä tuotekehitys on tuonut meille myös ulkomaisia asiakkaita. Jos asiakkaiden tuotekehitys siirtyy pois Suomesta, tämä mahdollisuus menetetään. Lisäksi energiavero ja päätökset energianinvestoinneista vaikuttavat omaan kaupankäyntiimme, koska investoinnit tarkoittavat yleensä sähköteknisten laitteiden tarvetta, Mäkinen sanoo. Trafomicilla on kaikkiaan noin 400 asiakasta, joten yritys on onnistunut pysymään riippumattomana yhdestä asiakkaasta. Valtiovallalta Eero Mäkinen odottaa merkkejä tulevaisuuden uskosta. – En odota jotain yksittäistä toimenpidettä, vaan positiivista tulevaisuuden uskoa. Tällä hetkellä linja vaikuttaa epäröivältä eikä rohkaise investointeihin, vaikka teollisuus on elintärkeä viennille. Julkisuudessa puhutaan enemmän palveluista. Vielä 2007–08 oli kova tekemisen meininki, vaikka se oli aika Nokia-vetoista. Sen jälkeen hypättiin toiselle tasolle, eikä ole palattu. Kun vertaan esimerkiksi Ruotsin ja Saksan ilmapiiriin, tilanne on aivan toinen. Tuntuu, että Suomessa on vain jääty pyörimään risteyksessä, eikä tiedetä, minne pitäisi kääntyä. Teppo Virran mukaan sama kehitys näkyy suoraan tilastoissa. – Ruotsin ja Saksan kanssa pärjättiin hyvin ennen finanssikriisiä, mutta ei enää. Eikä se johdu finanssikriisin vaikutuksista, kasvuvaihdetta ei vain millään tahdota saada päälle. Rahoittajat eivät näe tekemisen meininkiä ja se jarruttaa investointeja. Suomi tarvitsee proaktiivista teollisuuspolitiikkaa, joka rohkaisee kasvua ja kehittämistä, Virta toteaa. m mania 5 ajankohtaista Pemamekilta 10 miljoonan automatiikkaa öljynporauslautalle kin huoltopalvelu Singaporessa, vuosihuollot sekä ylläpitosopimus sujuvan tuotannon turvaamiseksi. – Valitsimme Pemamekin partneriksemme heidän käytännössä todettujen hyvien laitteidensa vuoksi sekä siksi, että Pemamek pystyy toimittamaan juuri meidän tarpeisiimme soveltuvan ratkaisun. Läheisellä yhteistyöllä olemme löytäneet tavat nostaa tuottavuuttamme, vähentää kustannuksia pitkäjänteisesti sekä uudistaa tuotantoamme. PEMAlla on selkeä johtoasema siinä mitä he tekevät ja olemme tyytyväisiä, että he ovat esittäneet meille luovia uusia ratkaisuja tuotantomme tehostamiseksi, NG Seng Chong, Keppel FELS Singaporen apulaisjohtaja toteaa. Toteutunut kauppa on jo toinen Keppelin ja Pemamekin välillä vuoden sisään: Vuoden 2012 alussa uusi telakka Bakussa Azerbaidzanissa teki kaupat paneelilinjasta. Keppelillä on 20 telakkaa ja toimistoa maailmanlaajuisesti. m Kuva: Pemamek Loimaalainen Pemamek Oy on saanut yli 10 miljoonan kaupat maailman johtavan öljynporauslauttojen ja erikoisalusten valmistajan, Keppel FELSin telakalta Singaporesta. Saadussa kaupassa Keppel Fels modernisoi tuotantolinjansa PEMAn hitsausautomaatioratkaisulla, joka on ensimmäinen laatuaan ja myös maailmanlaajuisesti ainutlaatuinen porauslauttojen valmistuksessa ja etenkin hitsausautomaatiossa. Pemamekin hitsausautomaatio on kehitetty erityisesti porauslauttojen valmistukseen. Toimitus koostuu mittavasta paneelilinjasta, jossa on useita edistyksellisiä järjestelmiä sekä mikropaneelilinja, joita voidaan myöhemmin tehostaa robottisovellutuksilla. Toimituksessa on erikoista myös se, että laitteiston asennus tulee tapahtumaan yhtäaikaisesti tuotannon pyöriessä. PEMA hitsausasemat ja -portaalit käyttävät uusinta Lincoln Electricin hitsaustekniikkaa. Kauppaan sisältyvät myös Pemame- Keppel FELS on toimittanut viimeisen kymmenen vuoden aikana yli puolet maailman uusien porauslauttojen perustuksista ja kolmanneksen upotettavista perustuksista. Uudestakaupungista moderni jäänmurtaja Perämerelle Arctia Shippingin ja Kemin Sataman yhteisyritys Arctia Karhu Oy rakennuttaa uuden sukupolven satamajäänmurtajan. Noin 13 miljoonan euron alus valmistuu Uudenkaupungin telakalta syksyllä 2014. Hankkeen päärahoittajana toimii Nordea Pankki Suomi Oyj. Uusimmalla teknologialla varustetun aluksen pituus on 40 metriä, leveys 12,8 metriä ja syväys noin kuusi metriä. Propulsioteho on 2 x 1800 kW. Uusi murtaja tulee toimimaan talvisin Kemi-Tornion satamajäänmurrossa. Kesäisin sitä voidaan käyttää muun muassa saattohinaus- ja öljyntorjuntatehtävissä. Arctia Karhulla on sopimus satamajäänmurrosta Kemin, Tornion ja Oulun satamissa, joissa liikennemäärien odotetaan kasvavan. – Uudisalus on osa uutta palvelukonseptia, jota tulemme tarjoamaan myös muille satamille, Arctia Shippingin toimitusjohtaja Tero Vauraste sanoo. Uudenkaupungin Työvene Oy voitti tarjouskilpailun, koska sillä on vahvaa aikaisempaa kokemusta jäissä kulkevista aluksista. Hankinnan koti- Hormoksen vaihdevuosilääkkeelle myyntilupa USA:ssa Amerikan lääkeviranomainen FDA on hyväksynyt myyntiin ensimmäisen vaihdevuosioireisiin kehitetyn täsmälääkkeen, ospemifeenin. Suomessa kehitetty lääke helpottaa vaihdevuosiin liittyviä, hyvin yleisiä limakalvojen oireita, joten tableteilla on valtava markkinapotentiaali, erityisesti, koska siihen ei liity kohonnutta rintasyöpäriskiä, kuten muihin markkinoilla oleviin estrogeenikorvaushoitovalmisteisiin. Hormos Medical Oy on kehittänyt lääkettä ensin yksin, sitten yhdessä emoyhtiö QuatRx Pharmaceuticalsin kanssa. Lääke on lisensoitu markkinoitavaksi japanilaiselle Shionogille, joka tuo sen markkinoille ensimmäisenä USA:ssa ja jatkossa maailmanlaajuisesti. USA:n myyntilupa tuo merkittä- 6 mania viä lisenssisopimuksen etappimaksuja QuatRx:lle. – Ospemifeenin USA:n myyntilupa lujittaa uskoa suomalaiseen lääkekehitykseen ja lääkehankkeiden jatkamiseen sekä turkulaiseen terveystuotteiden osaamisen vientiin, Hormoksen toimitusjohtaja Risto Lammintausta toteaa. Hormos Medical Oy on Turku Science Parkissa sijaitseva lääkekehitysyhtiö, jonka omistaa amerikkalainen lääkekehitysyhtiö QuatRx Pharmaceuticals. Hormoksella on laboratorio myös Oulussa. Hormoksen tuotekehitys keskittyy seuraavaksi miesten hormonivajauksen hoitoon tarkoitetun lääkkeen ja uuden endometrioosilääkkeen kehittämiseen. m Uudenlainen satamajäänmurtaja voi tarvittaessa korvata myös raskaampaa jäänmurtokapasiteettia. maisuusaste on noin 85 prosenttia ja työllistämisvaikutus vähintään 70 henkilötyövuotta. – Tämä aluskonsepti tulee olemaan uusi näyttö arktisesta osaamisesta suomalaisessa laivanrakennuksessa, koska saattohinausominaisuudet on pystytty yhdistämään erinomaiseen jäänmurtokykyyn, toimitusjohtaja Harri Putro Uudenkaupungin Työvene Oy:stä toteaa. m Turun seudun kehittämiskeskukselle toimisto Kiinaan Turun Seudun Kehittämiskeskuksen (TSeK) hallitus on päättänyt perustaa toimiston Turun ystävyyskaupunkiin Tianjiniin kahden vuoden projektina, sijaintipaikkana Euroopan Unionin Kiinan Kauppakamarin Tianjinin toimisto. Toimiston tehtävänä on edistää Turun seudun ja Tianjinin alueen yritysten ja julkisten organisaatioiden yhteistyötä ja edesauttaa uusien liiketoimintojen syntymistä, tutkimus- ja koulutusyhteistyötä sekä turismia. Tavoitteena on saada konkreettisia kiinalaisinvestointeja Varsinais-Suomeen. Nopeasti kasvava Tianjin on Turun ystävyyskaupunki ja Pohjois-Kiinan suurin satamakaupunki noin 150 kilometrin päässä Pekingistä. Yhteistyömahdollisuudet perustuvat alueiden elinkeinorakenteisiin ja vahvuuksiin, toisaalta Kiinan 12.:een viisivuotissuunnitelmaan. Kiinan valtio tukee suunnitelman mukaan energiatehokkuuden parantamista ja päästöjen vähentämistä ja tekee suuria investointeja, joihin haetaan aktiivisesti ulkomaisia tekniikoita. Turun seudun aloitteesta Suomeen on muodostumassa alueellisten yrityspalveluorganisaatioiden Kiinaverkosto ja Tianjinin toimisto auttaa maksutta alueen pk-yrityksiä käytännön asioissa, kuten alustavan markkinaselvityksen ja tekemisessä. m manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRIT YS- JA TALOUSLEHTI ajankohtaista HyTestin liikevaihto ennätyskasvussa Yritykset mukaan Urapolku-tapahtumaan Turkulainen diagnostiikkateollisuuden raaka-ainetoimittaja HyTest on saavuttanut kansainvälisen markkinajohtajan aseman tiettyjen immunologisten reagenssien, kuten sydänmerkkiaineiden sekä influenssavasta-aineiden valmistajana. Viennin osuus myynnistä oli 96 prosenttia. HyTestin liikevaihto 2012 oli 12,7 miljoonaa euroa ja se kasvoi 25 prosenttia. Liikevoitto oli 4,8 miljoonaa euroa ja liikevoitto ennätyksellinen 37,5 prosenttia. Hyvän kannattavuuden ansiosta HyTest on voinut toteuttaa laajan investointiohjelmansa tulorahoituksella. Tuotteita viedään yli 40 maahan, joista tärkein on Yhdysvallat 41 prosentin osuudella myynnistä. Viime vuonna vienti Saksaan ja Japaniin kasvoi voimakkaasti , mutta eniten kasvoi Kiinan vienti, jota vauhditti oman tytäryhtiön perustaminen Shanghaihin ja lisähenkilökunnan rekrytointi sinne. Nyt Aasia muodostaa kolmannen, tasapainottavan markkina-alueen Pohjois-Amerikan ja EU-alueen rinnalla. Yhtiö sai myös ensimmäiset, omaan IP-portfolioonsa perustuvat maailmanlaajuiset lisenssisopimukset, joista odotetaan tuntuvia rojaltituloja tulevina vuosina. m Uudenlainen Urapolku-tapahtuma esittelee Turun yläkoululaisille ammatteja 23.–24.5.2013 Logomossa. Turun Nuorkauppakamari järjestää tapahtuman alueen seitsemäsluokkalaisille. Tavoite on innostaa nuoria opiskelemaan ja löytämään toiveammattinsa uudella kiinnostavalla tavalla. Keskeinen sanoma nuorille on, että opiskelu on usein hauskaa, kun saa keskittyä juuri itseä kiinnostavaan alaan eivätkä aikaisemmin tehdyt ainevalinnat sulje pois mitään vaihtoehtoja. Myös erilaisia reittejä ammattei- hin tuodaan esille. – Kutsumme mukaan yrityksiä ja oppilaitoksia, sillä haluamme esitellä ammatteja niin, että paikalla on sekä todellisia ammattilaisia että oppilaitosten edustajat. Näin nuoret voivat suoraan kysellä tarkempia tietoja ja saada oikean kuvan opiskelusta ja eri ammateista, yhdistyksen puheenjohtajana Tiia Sucksdorff sanoo. Kaksipäiväinen tapahtuma tuo Logomoon 1 500 turkulaista koululaista, joille tapahtuma on ilmainen lounaineen ja kuljetuksineen. Ympäryskun- Yrittäjyys tutuksi nuorille Turun ammattikorkeakoulun yrittäjyyden opiskelijat ovat koonneet Yrittäjyyden tie -nimisen kirjan kolmen lehtorin: Sinikka Leinon, Ella Kasin ja Kari Juhalan johdolla kaksivuotisessa Yrittäjyyden tie -hankkeessa. Kirjassa kerrotaan 12 yrittäjän tarinat ja paljon tietoa yrittäjyydestä. Sitä tullaan käyttämään oppikirjana ja useat yritykset aikovat jakaa sitä sidosryhmilleen. Hanke on toteutettu yhteistyössä TSTV:n, Varsinaissuomen Yrittäjien ja Turun kauppakamarin kanssa. Turun ammattikorkeakoulussa yrittäjyys kuuluu osana kaikkeen opiskeluun, lisäksi yrittäjyyden suuntautumisvaihtoehdon valitsee vuosittain noin 16 opiskelijaa. m Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] tien koululaiset voivat osallistua maksua vastaan. Hanketta suunnitellaan yhteistyössä Turun seudun koulujen oppilaanohjaajien ja rehtorien kanssa ja heidän toivomuksestaan tapahtuma suunnataan juuri seitsemäsluokkalaisille. Nuoret hankkivat sähköiseen passiinsa merkinnän jokaiselta osastolta, jolla käyvät, ja merkinnät siirretään nettiin Wilma-rekisteriin, josta vanhemmatkin saavat tietoa, mikä omaa lasta kiinnostaa. m Suvi Aaltonen ja Otto Suonpää pitivät kirjan tekemistä todella mielenkiintoisena ja kertoivat oppineensa siitä paljon. Kumpikin aikoo myös jossain vaiheessa perustaa oman yrityksen. mania 7 uusiin asemiin Fläkt Woods Oy Perjantai Markkinointiviestintä Oy Jarkko Pulli aloitti teknisenä myyjänä EteläSuomen ilmankäsittelykoneiden myyntitiimissä. Ympäristö- ja laatupäällikkö Turku Energia Oy Insinööri Jonas Lönngren on nimitetty työnjohtajaksi Turun kanavatehtaalle. Kauppakeskus Skanssi Janne Arola Riikka Juva Tiina Mikkola 1.1.2013 alkaen Tiina Mikkola on nimitetty markkinointipäälliköksi ja Meri Hakulinen markkinointikoordinaattoriksi. Kesko Lounais-Suomi Turun Kaskenkadun K-market Kookoksen uutena kauppiaana aloitti 20.1.2013 Ville Suominen. Liedon Säästöpankki Erik Söderlund Miia Tuominen Janne Arola on nimitetty digimediasuunnittelijaksi, Päivi Granö tuotanto-AD:ksi, Riikka Juva copywriteriksi Erik Söderlund digimediasuunnittelijaksi, Miia Tuominen AD-assistentiksi ja Karoliina Yliniitty projektiassistentiksi Turun toimipisteeseen. Tampereen toimistoon on nimitetty Janne Lahti asiakkuuspäälliköksi ja Jatta Tuomikoski viestintäsuunnittelijaksi. Tilikeskus-Yhtiöt Yo-merkonomi Kristiina Peltomäki on nimitetty Tilini Oy:n palvelujohtajaksi 1.12. 2012 alkaen ja KTM, KLT, KHT, JHTT Sari Isaksson on nimitetty Tilikeskus-Yhtiöiden kehittämispäälliköksi 1.12.2012 alkaen. Turun Osuuskauppa Naantalin konttorinjohtajan tehtävään on valittu KTM Matti Aro. Hän siirtyy Liedon Säästöpankkiin sijoituspäällikön tehtävästä Danske Bankin Tampereen konttorista, jossa hän on toiminut mm. myynnin esimiestehtävissä. Juha Heinonen on nimitetty liikepaikkajohtajaksi 1.1.2013 alkaen vastuualueenaan TOK:n liikepaikkahankinta ja jalostaminen, rakennuttaminen ja kunnossapito, kalustehankinnat ja kalustaminen, vuokraustoiminta sekä kiinteistöjen isännöinti ja huolto. Jaana Evesti on nimitetty asiakkuus- ja viestintäpäälliköksi 1.2.2013 alkaen vastuualueenaan viestintä, asiakasomistajuus, S-Pankin asiamiestoiminta sekä TOK:n mainostoiminnot. Loimaan konttorinjohtajan tehtävään on valittu tradenomi Sebastian Fagerström. Hän on toiminut aluepäällikkönä Lidl Suomi Ky:ssä. Varsinaisen työuran hän on tehnyt pankkisektorilla mm. myynnin esimiestehtävissä Danske Bankissa, viimeksi myynnin esimiehenä Danske Bankin Kaarinan konttorissa. MTV Oy Minna Niemelä FM Minna Niemelä on työskennellyt Turku Energiassa vuodesta 1997 lähtien, aluksi ympäristöohjelma-projektissa, viimeksi yhteiskuntavastuuasiantuntijana vastaten Turku Energian ISO 14001 -tasoisesta ympäristöjärjestelmästä ja konsernin ympäristöohjelmien valmistelusta ja koordinoinnista. Tuore nimitys ympäristö- ja laatupäälliköksi Konsernipalvelut-yksikköön jatkaa samaa linjaa. Kestävään kehitykseen liittyvä kehittäminen, raportointi ja sidosryhmäsuhteet ovat toimenkuvassa edelleen tärkeitä. – Yrityksen johto on hyvin sitoutunut kehittämään yritysvastuuta ja ensimmäinen yritysvastuuraportti julkaistiin jo vuonna 2002. Raportoinnissa käytetään kansainvälisen GRI-raportoinnin energiasäännöstöä. Yritysvastuu käsitetään laajasti, eli siihen liittyy ympäristövastuun lisäksi myös sosiaalinen ja taloudellinen vastuu, joille kaikille asetetaan tavoitteet ja niiden kehittymistä seurataan säännöllisesti. Päävastuu on kohdistettu sosiaalisen vastuun osalta henkilöstöjohtajalle, taloudellisen vastuun osalta talousjohtajalle ja Lämpö-yksikön johtaja vastaa ympäristöasioista. Itse toimin yhteistyössä kaikkien yksiköiden ja ulkopuolisten sidosryhmien kanssa ja toimin osana Viestintäpalvelujen tiimiä. Ympäristöasiat ovat tärkeitä jo energiatoimialan ja siihen liittyvän lainsäädännön takia laitosten lupa-asioissa ja esimerkiksi päästöt ja muut vastaavat tilastot raportoidaan säännöllisesti. Viime aikoina on erityisesti kehitetty energiansäästöön tähtääviä toimenpiteitä. Lakisääteisten vaatimusten mukaan kuluttajille on hankittu etäluettavat mittarit ja luotu nettiin onlinepalvelu, joiden avulla voi seurata omaa energiankulutustaan. Lisäksi tärkeä tavoite on lisätä uusiutuvan energian osuutta sähkön ja lämmön hankinnassa 50 prosenttiin vuoteen 2020 mennessä. – On ollut erittäin mielenkiintoista olla mukana yhteiskuntavastuun kehittämistyössä alusta lähtien. Kokonaisuus on hyvin laaja ja sen vieminen laatutavoitteisiin ja toiminnanohjaukseen organisaation eri osiin vaatii jatkuvasti paljon työtä. Yhteistyötä sekä yrityksen sisällä että ulkopuolisten sidosryhmien, kuten yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden kanssa tarvitaan, jotta eri näkökulmat tulevat esille ja päästään kustannustehokkaisiin ratkaisuihin. Kompromisseja joutuu väistämättä joskus tekemään, koska asiat eivät ole yksinkertaisia. Ohjaavana työkaluna meillä on muun muassa kolme sertifioitua laatujärjestelmää. Prisma: 1.1.2013 alkaen Ville Ämmälä on nimitetty Prisma Myllyn, Leena Loippo Prisma Tampereentien prismajohtajaksi. Hän jatkaa myös Prisma Loimaan prismajohtajana. Mika Aaltonen nimitetty Prisma Piispanristin prismajohtajaksi. Hän jatkaa myös Prisma Länsikeskuksen prismajohtajana. S-market ja Sale: 1.2.2013 alkaen: Minna Seppälä on nimitetty S-market Koivulan, Lauri Hussi S-market Mynämäen, Päivi Hakamäki S-Market Pansion marketpäälliköksi. Teemu Pajukoski on nimitetty Sale Lemun, Tuija Takamaa Sale Jyrkkälän, Sari Sintonen Sale Nauvon myymäläpäälliköksi. Sari Niemi on nimitetty S-Market Maskun, Jarkko Salminen S-Market Sauvon marketpäälliköksi. Taina Arola on nimitetty Sale Pöytyän, Sanna Suomela Sale Alastaron, Petri Laine Sale Petreliuksen, Mika Valkonen Sale Runosmäen myymäläpäälliköksi. Turun Satama Oy Juha Ahokas on nimitetty mediamyyntiin Länsi-Suomen asiakkuusryhmän päälliköksi 6.11.2012 alkaen. Hän on toiminut tätä ennen aluepäällikkönä. Paroc Group TkT Joakim Westerlund on nimitetty Basedivisioonan johtajaksi (Senior Vice President, Base Division) ja yhtiön johtoryhmän jäseneksi vuoden 2013 alusta lähtien. Turun Satama Oy:n hallitus on nimittänyt Christian Rambergin toimitusjohtajaksi 1.1.2013 alkaen. Ramberg on toiminut Turun Satamaliikelaitoksen toimitusjohtajana vuodesta 2000 lähtien. Turun kaupunki yhtiöitti satamaliiketoimintansa 1.1.2013. Turun Teknologiakiinteistöt Oy Emmi Lehtinen on nimitetty viestintäassistentiksi. Konsultti Janne Alho on tehnyt yhteistyösopimuksen tehtävänään yhtiön kehittäminen ja uusien sijoittajien löytäminen yhdessä yhtiön johdon kanssa. Nimitysuutiset [email protected] 8 mania manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRIT YS- JA TALOUSLEHTI Knut Ringbom Ulla Sjöblom Toimitusjohtaja Biovian Oy Talouspäällikkö Turun Teknologiakiinteistöt Oy Turkulainen bioteknisten lääkkeiden kehitykseen, valmistukseen ja analysointiin erikoistunut Biovian Oy vaihtoi toimitusjohtajaa vuoden alussa. Tehtävään siirtyi tekniikan tohtori Knut Ringbom myynti- ja projektijohtajan paikalta. Ringbom on yksi yrityksen viidestä perustajasta, jotka kaikki työskentelevät Biovianissa avaintehtävissä. – Oli kunnia ja helppoa astua tähän tehtävään johtamaan yritystä yhdessä huippuammattilaisten kanssa. Olemme kaikki viisi hyvin sitoutuneita yrityksen kehittämiseen. Olen aiemminkin hoitanut Biovianin asiakasprojekteja sekä liiketoiminnan kehitystä ja kansainvälistymistä, joten siirto oli luonnollinen edellisen toimitusjohtajan Sakari Heynon halutessa siirtyä uusiin tehtäviin yrityksessä. Biovian vietti juuri kymmenvuotispäiväänsä ja syytä juhlaan on muutenkin, sillä yritys on kasvanut joka vuosi kannattavasti ja liikevaihto on alkuvaiheesta kolminkertaistunut, se on 3,1 miljoonaa euroa. Biovian työllistää 38 ihmistä Turun Kupittaalla Biocityssä 2 300 neliön lääketehtaassaan. – Olemme sopimusvalmistaja biolääkkeille, joiden valmistusprosessissa käytetään eläviä soluja tai bakteereja. Prosessi on vaativin mahdollinen, sillä siinä on monta eri vaihetta ja lopputuotteen pitää useimmiten olla steriili injektiovalmiste. Lääkkeet ovat asiakkaidemme kehittämiä ja ne on tarkoitettu täsmähoitoon vaikeisiin sairauksiin, kuten syöpään. Kehitämme itse valmistusmenetelmät ja myös analysointimenetelmiä asiakkaillemme. Asiakkaista 30–40 prosenttia on Suomesta. Vienti on alusta lähtien ollut yritykselle tärkeää ja Skandinavian maista ja Euroopasta on jo siirrytty myös Aasiaan. – Etelä-Koreassa biolääkkeitä kehitetään erittäin määrätietoisesti. Aloimme pitää sinne yhteyttä syksyllä 2010 ja sen osuus liikevaihdosta on jatkuvassa kasvussa. Olemme saaneet jo useita asiakkaita. Myös Venäjä on hyvin kiinnostava ja olemme jo aloittaneet siellä muutaman projektin. Ilman muuta tutkailemme mahdollisuuksiamme myös Yhdysvaltoihin. Ringbomin mukaan yhteydenpito asiakkaisiin on intensiivistä. – Olemme saaneet tästä ja nopeasta reagoinnista hyvää palautetta. Sydän on oltava mukana ja meillä on! Myyntityö on hyvin pitkäjännitteistä, mutta kun jaksaa vääntää, tuloksia tulee. Tulevaisuus näyttää erittäin hyvältä, vaikka työtä tietysti täytyy tehdä paljon. KTM Ulla Sjöblom on nimitetty Turun Teknologiakiinteistöjen talouspäälliköksi ja johtoryhmän jäseneksi. Hän vastaa yrityksen strategisesta talousjohtamisesta yhdessä toimitusjohtajan kanssa. Turku Science Parkin alueella toimiva kiinteistösijoitusyhtiö perustettiin vuonna 2010 hoitamaan ja kehittämään alueen kiinteistöjä ja niihin liittyviä palveluja. Yrityksen suurin omistaja on Turun kaupunki, lisäksi isoja omistajia ovat Turun Seudun Osuuspankki ja Eläkevakuutusyhtiö Veritas kolmen muun omistajan ohella. Ennen Teknologiakiinteistöjä Sjöblom työskenteli vastaavissa tehtävissä myös Turun Kupittaalla, Biotie Therapies Oy:ssä ja sitä ennen Helsingissä Ahstromilla. – Uusi työni on kokonaisvaltaista suunnittelua ja olen erityisen innoissani siitä, että pääsen mukaan näin alkuvaiheessa. Toimiala on tosi mielenkiintoinen ja helpompi päästä sisälle kuin bioala. Meitä on vain kahdeksan, mikä on kivaa. Pienessä yrityksessä pääsee hoitamaan isompia kokonaisuuksia kuin suuressa. Minua viehättää sen miettiminen, miten voin auttaa kartoittamaan rahoitusmahdollisuuksia ja toiminnan suuntaviivoja esimerkiksi laskentatapoja ja raportointia kehittämällä. Ulla Sjöblom myöntää kuuluvansa niihin ihmisiin, jotka hahmottavat maailmaa paljon numeroiden avulla. Excel-taulukoita hän rakastaa, koska niiden avulla luvut saa helposti hallintaan. – Päädyin opiskelemaan laskentatoimea pääaineena Turun kauppakorkeakoulussa, kun olin aina pitänyt matematiikasta, mutta valinta oli ehdottomasti oikea. Tykkään lukujen tavasta kertoa asioita. Numeroilla voi leikkiä ja laskea esimerkiksi vaihtoehtoisia skenaarioita pitkällekin tulevaisuuteen ja on hyvin mielenkiintoista seurata miten ne toteutuvat. Kirjanpidossa taas näkee asioiden katkeamattoman kulun, joka kertoo paljon. Ennen Teknologiakiinteistöjä talousura tosin katkesi, kun Sjöblom lähti sivuraiteelle innostuttuaan joogasta. – Opiskelin joogaohjaajaksi ja olin mukana sisareni hotjooga-studiossa. Harrastan joogaa edelleen ja se tuo sopivasti tasapainoa, mutta totesin vajaassa vuodessa, että ammatiksi siitä ei minulle ole. Sielläkin päädyin suunnittelemaan koko toiminnan Excel-taulukoihin ja pistämään budjetoinnin ja raportoinnin kuntoon, Sjöblom nauraa. Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] mania 9 Monenkirjava maailma lautasella Maailmanlaajuinen kauppa on ollut yli 40 vuotta arkipäivää naantalilaiselle Condite Oy:lle, joka tuo maahan siemeniä, mausteita ja muita lämpimien maiden herkkuja. Viime aikoina alan kaupankäyntitapa on kehittynyt suuntaan, joka asettaa laadun, turvallisuuden ja eettisyyden entistä kovemmalle koetukselle. L uolalan teollisuusalueella Naantalissa Conditen pihalla pyörähtää tämän tästä säiliöautoja, joiden uumeniin lastataan tonnikaupalla riisiä suoraan suurista siiloista. Se on matkalla elintarviketeollisuuden raaka-aineeksi esimerkiksi karjalanpiirakoihin ja maksalaatikoihin. Isossa varastohallissa trukit lastaavat tuoksuvia kuormia, kuten rusinoita ja mausteita leipomo- ja suurkeittiöasiakkaille sekä maustepakkaamoihin. Jarmo Välimäki tutustui elintarvikkeiden maahantuontiin vuonna 1993, kun häntä pyydettiin konsultoimaan ystävänsä yritykseen, Tmi Maustetalo Conditeen. Alle miljoonan markan liikevaihdon tuottava maustekauppa oli lamavuosina hiipunut, eikä vaikuttanut hyvältä liiketoiminnalta omat kannuksensa puutarha-, auto- ja jätteidenkäsittelyaloilta hankkineesta yrittäjästä. Hän neuvoi lopettamaan yrityksen heti. Toisin kuitenkin kävi. – Ostimme yrityksen perustajan kolmen pojan kanssa ja ryhdyimme tosissamme töihin. Mielestäni hinta on saanut liian Omistuspohja on pysynyt samana siitä lähtien, suuren merkityksen, vaikka se yrityksen omistavat Borgin ja Välimäen perheet. Tavoitteemme oli saada kymmenessä vuodessa liion vain yksi osa kaupankäyntiä. kevaihto sataan miljoonaan markkaan. Se on onnistunut kovalla työllä. Vuonna 2012 liikevaihto oli noin 32 miljoonaa euroa, joka vastaa noin 200 miljoonaa markkaa. Minulla on elämässä aina ollut vain yksi suunta, ja se on eteenpäin, toimitusjohtaja Jarmo Välimäki sanoo. Kasvua haetaan edelleen. Viiden viime vuoden aikana liikevaihto on kolminkertaistunut ja tälle vuodelle on budjetoitu 38 miljoonaa euroa. Vuoden 2015 tavoite on asetettu 50 miljoonaan. – Tavoitteita pitää olla. Kasvu on ollut orgaanista lukuun ottamatta yritysostoa vuonna 2012 ja henkilökuntaa ei vielä yli 40 vuoden aikana ole tarvinnut lomauttaa tai irtisanoa. Toisaalta toiminta sitoo pääomaa, koska useita tuotteita ostetaan vain kerran vuodessa satokauden mukaan eikä tilattuja tuotteita ei aina pääse toimittamaan, jos asiakkailla on menekkiongelmia. Investointeja olemme tehneet paljon, sillä tehokkaat logistiikkajärjestelmät ja ajanmukaiset tilat ja laitteet ovat tärkeitä kilpailukyvyn kannalta, Välimäki kertoo. Hän on harmissaan rahoituksen heikosta saatavuudesta, vaikka yrityksen taloudellinen asema on vakaa ja toimitusjohtajan huoneen seinällä on pitkä rivi AAA-maksuluokituksesta kertovia tauluja. – Tällä hetkellä ei ole helppo kasvaa, vaikka puhutaan, että tarvitaan kasvuyrityksiä ja lisää työpaikkoja. Pankit eivät halua antaa lainaa, koska yritystoiminnassa on riskejä. Se on todellinen jarru yritysten kasvulle. Kumpi on sitten parempi, lopettaa riskinotto, joka kuuluu yritystoimintaan, vai antaa edellytykset kasvulle ja uusien työpaikkojen syntymiselle? Samaan aikaan pankit ja vakuutusyhtiöt tuottavat kuitenkin hyvää tulosta. Condite Oy on Suomessa merkittävä toimija elintarvikealalla. Se tuo maahan raaka-aineita, joita ei kasvateta Suomessa ja myy 10 mania niitä teollisuudelle, leipomoille ja muille suurasiakkaille. Tällä hetkellä lähes kaikki Suomen leipomoteollisuuden siemenet tulevat maahan Conditen kautta ja kaikkiaan tuotenimikkeitä on noin 800. Määrällisesti suurin tuote on riisi. Vientiä on Ruotsin lisäksi Baltiaan ja muihin Euroopan maihin. Conditen vuonna 2012 valmistuneen viileävaraston yhteydessä aloitti sekoituslaitos ja pakkaamo, jossa sekoitetaan ja pakataan mausteita pienempiin, suurkeittiö- tai vähittäiskauppapakkauksiin. Jatkojalostusosaamista hankittiin ostamalla vuonna 2012 alan pitkäaikainen toimija, Prominent Food Oy Keravalta. Sen liikevaihto kasvoi ensimmäisenä vuotena 3,4 miljoonasta 4,3 miljoonaan euroon, vuodelle 2013 tavoite on kuusi miljoonaa. – Odotukset jatkojalostukselle ovat suuret, tavoittelemme sillä noin 12 miljoonan liikevaihtoa vuoteen 2015 mennessä. Kauppaa on jo tullutkin, toimitimme juuri ensimmäiset koe-erät Ruotsiin ja Suomesta saimme uudelta asiakkaalta 1,2 miljoonan euron tilauksen. Lisäksi voitimme EU:n ruoka-apukilpailutuksesta tilauksen 270 tonnin määrästä pakattuja elintarvikkeita. Jalostusasteen nostamisella katetaso on mahdollista pitää kannattavana kiristyneessä hintakilpailussa, jossa globalisaatiokehitys, suuret kansainväliset yritykset ja pörssikauppa ovat heikentäneet kannattavuutta. Samaan aikaan alan kaupankäyntitapa on muuttunut. Kovassa kilpailutuksessa hinnasta on tullut niin ratkaiseva tekijä, että sen takia voidaan jopa riskeerata turvallisuus, eettinen toimintatapa ja laatu. – Meillä kaupankäynti on aina perustunut hyviin henkilökohtaisiin suhteisiin ja käymme kauppaa vain kasvollisten perheyritysten kanssa, joiden sanaan voi luottaa. Laatu on tuottajien valinnassa aina ollut tärkein kriteeri. Sen toteamiseen tarvitaan hyvä ammattitaito sekä tunto-, näkö-, haju- ja makuaisti. Nykyisin käydään usein kauppaa vain netissä ja laatu todennetaan erilaisilla todistuksilla ja spesifikaatioilla. Viisitoista vuotta sitten en edes tiennyt, mikä spesifikaatio on, nykyisin nämä tuote-erittelyt ovat jopa kaksikymmensivuisia. Pelkät paperit eivät kuitenkaan aina todista oikeaa laatua, Jarmo Välimäki toteaa. Toinen ongelma on elintarvikkeiden alkuperä, sillä niitä voidaan kuljettaa maasta toiseen ja käsitellä välillä, eikä aina ole selvää, mistä kaikki on lähtöisin ja kenen vastuulla lopputuote on. Tästä on tuoreita esimerkkejä esimerkiksi äskettäin julkisuuteen nousseissa ananas- ja tonnikalasäilyke- sekä hevosenlihatapauksissa. – Tullilaboratorio tarkastaa EU:n ulkopuolelta Suomeen tulevat tuotteet, mutta tavara kulkee usein muiden EU-maiden kautta. Niissä lakia tulkitaan niin, että vain kuluttajille menevien lopputuotteiden mikrobit tutkitaan. Raaka-aineiden laatu voi olla heikompi, sillä mikrobiset ominaisuudet muuttuvat lämpökäsittelyssä. Suomen laatuvalvonta takaa turvallisuuden, mutta vain EU:n ulkopuolelta tuotavien aineiden osalta. Toisaalta se heikentää suomalaisten maahantuojien hintakilpailukykyä, kun tiukkojen laatuvaatimusten vuoksi on ostettava laadukkaampia ja yleensä kalliimpia raaka-aineita. Eettinen puoli, kuten lapsityövoiman käyttö, joka nousi esiin kauppaketjujen säilykkeissä ja mehuissa, johti taas vaatimuksiin toimitusketjun olosuhteiden valvonnasta ja sertifioinnista. – Meiltäkin kaikki asiakkaat pyysivät välittömästi ananassertifikaatteja ja sellaiset meillä oli toimittaa, sillä auditoimme tärkeimpien tavarantoimittajiemme olosuhteet säännöllisesti. Toisaalta eettisyysvaatimus on kaksinaismoraalista, kun samaan aikaan ostajille tärkeintä on halpa hinta ja se on usein halvin, jos kaikkea ei hoideta kunnolla. Länsimaista käsin on manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRIT YS- JA TALOUSLEHTI mahdotonta tietää varmuudella, mitä tapahtuu valvonnan ulkopuolella. Erityisesti isot monikansalliset yritykset käyttävät alihankkijoinaan paikallisia yrityksiä, joissa on esiintynyt paljon ongelmia. Juuri siksi me haluamme toimia vain kasvollisten yritysten kanssa, Jarmo Välimäki arvioi. Joskus sertifikaattivaatimuksissa mennään liian pitkälle, kun ei tunneta viljely- ja sadonkorjuuolosuhteita. Esimerkiksi kardemummaa kerätään Guatemalassa sademetsän aluskasvillisuudesta tuhansilta pieniltä perheviljelmiltä. Poimijat kaatavat keräämänsä ämpärilliset yhteiseen astiaan, josta mausteet on toimitettava 24 tunnin kuluessa kuivattavaksi. Vaatimus täydellisestä jäljitettävyydestä tarkoittaisi jokaisen ämpärillisen raportoimista viidakko-olosuhteissa erikseen. – Ammattitaito ei siirry alalla enää vanhemmilta nuoremmille, jos viljelijöiden ja tavarantoimittajien kanssa ei olla suoraan tekemisissä eikä tutkita itse tuotteita. Mielestäni hinta on saanut liian suuren merkityksen, vaikka se on vain yksi osa kaupankäyntiä. Halvin ei usein edes tule edullisimmaksi, koska laatu voi olla niin huono, että osa elintarvikkeista joudutaan hävittämään. Jos terveyttä riittää, 62-vuotias Jarmo Välimäki on valmis jatkamaan alalla vielä muutaman vuoden. Conditen sukupolvenvaihdoskin on jo sovittu, joten eläköitymisen jälkeen Merimaskun Särkänsalmessa odottava moottorivene irtoaa laiturista entistä useammin ja puutarhuri pääsee myös mieluisaksi harrastukseksi jääneen entisen ammattinsa pariin. Vielä ei ole sen aika, vaikka työmatka Dubaihin antaa mahdollisuuden myös pienen loman viettoon. mania ANNE KORTELA kuva monsuuni Kymmenet maat ja niiden välillä epävakaat olosuhteet ovat tulleet Jarmo Välimäelle tutuiksi maailman viljelyksiin tutustuessa. Jarmo Välimäki • • • • • • toimitusjohtaja Condite Oy syntynyt Porissa 1950 kotipaikka Naantali, Merimasku perhe: vaimo ja kaksi aikuista tytärtä koulutus: puutarhuri Työura: 1972–1979 Turun yo-kyläsäätiö, ylipuutarhuri (rinnalla myös omaa yritystoimintaa) 1979–1986 Talteen-Tuote Ky, oma yritys, paperijätteen talteenotto ja käsittely 1979–1991 Budget autovuokraamo Ky, oma yritys 1986–1991 Auto-Tampere, osakas, toimitusjohtaja 1987–1992 Kolarityö Oy, hall. pj 1989–1991 Länsi-Tampereen Auto Oy, osakas, hall. pj. 1993– Condite Oy, osakas, toimitusjohtaja Condite Oy • perustettu 1969, henkilöstöä 45 • perheyhtiö Naantalissa, omistajat Välimäen ja Borgin perheet • elintarvikkeiden maahantuontia, vientiä, tukkukauppaa ja jatkojalostusta yritysasiakkaille • päätuotteet: 800 nimikettä, mm. siemenet, mausteet, riisi, hedelmäsäilykkeet, mantelit, pähkinät Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] • liikevaihto: 2011 26,3 milj. euroa 2012 noin 32 milj. euroa (arvio), vienti 5 milj. euroa 2013 budjetoitu 38 milj. euroa (josta 6 milj. tytäryhtiö Prominent Oy) 2015 tavoite 50 milj. euroa • uusimmat investoinnit (yht. 10 milj. euroa): 2005 uusi toimisto ja keskusvarasto 2009 keskusvaraston laajennus 2010 toimiston laajennus 2010 uusi koeleipomo 2010 2011 lämpösäädelty varasto ja tuotantotilat 2012 Prominent Food Oy:n (Kerava) hankinta mania 11 teema Logistiikka ja johtaminen Alihankintaa on johdettava itse – varsinkin Kiinassa Kun markkinat ovat kuumat ja halu kasvuun suuri, johtamiseen tarvitaan uusia, ketteriä keinoja. S alolainen Ledil Oy sai Turun kauppakamarin vientipalkinnon hyvästä syystä. Kahden insinöörin, Hannu Hukkasen ja Tomi Kuntzen vuonna 2002 perustama yritys on kasvanut viimeiset kuusi vuotta keskimäärin 62 prosenttia vuodessa ja kaiken lisäksi se on kokonaan ollut tulorahoitteista. Tuotteista yli 99 prosenttia menee ulkomaille. Yrityksellä on jo oma led-valaistu palkintokaappi, sillä erilaisia tunnustuksia on satanut laariin jo kymmenkunta. Rami Huovinen tuli osakkaaksi ja toimitusjohtajaksi vuonna 2010 vahvalla organisaatiotaustalla. Ledil suunnittelee ja markkinoi optisia linssejä led-valaisimiin pääasiassa teollisuudelle. Liikevaihto on yli 15 miljoonaa euroa. Omaa valmistusta ei ole, vaan yritys valmistuttaa linssit neljällä tehtaalla. Niistä kaksi on Suomessa (Somerolla ja Porvoossa) ja kaksi Kiinassa. Tuotannon ulkoistaminen kokonaan alihankkijoille on melko harvinaista, mutta niin on 45 prosentin vuotuinen kasvukin, jota led-linssimarkkinoille ennustetaan ainakin vuoteen 2016 asti. – Kun aloitimme, kilpailijoita ei ollut vielä paljon, joten päätimme saavuttaa vahvan markkina-aseman nopeudella. Tehtaiden rakentaminen ja tuotannon harjoittelu olisi vienyt aivan liikaa aikaa, sillä muovioptiikan valmistus on todella vaativaa. Onnistuimme kuitenkin heti alussa löytämään siihen sopivan tehtaan Somerolta ja kysynnän kasvaessa sopimusvalmistajia on hankittu lisää, Huovinen kertoo. Se on toiminut, sillä Ledil ohitti suurimmat länsimaiset kilpailijansa jo 2010–2011 ja on nyt alan kahden suurimman toimijan joukossa, joista toinen on Kiinassa. Neljän tehtaan tuotannon ja toimitusten koordinointi ja laadun hallinta on vaativaa, mutta konsepti on myös joustava ja mahdollistaa nopeat toimitukset. Kun tehtaista kaksi on Suomessa ja kaksi Kiinassa, markkinat ovat aina lähellä. – Nopeudesta on tullut paras kilpailuetumme. Kun tuotekehitysinsinöörit pyytävät näytetoimitusta, heidän ei pidä antaa odottaa, koska se hidastaa kaupan saamista. Olemme kääntäneet varastonhallintamme vastoin yleisiä sääntöjä ja kasvattaneet varastoja. Nostimme tuotteiden määrät seitsenkertaisiksi. Varasto koostuu lähinnä huonosti kiertävistä tuotteista, koska juuri niitä tarvitaan näytteiksi. Olemme näytetoimituksissa jopa kymmenen kertaa nopeampia kuin länsimaiset kilpailijamme, Rami Huovinen toteaa. Hän korostaa, että alihankinnassa riskejä on paljon ja esimerkiksi kaikki kauhutarinat Kiinasta ovat totta, mutta ne on vain otettava huomioon. Tekijänoikeusriskit ovat suuria, laatukäsitys poikkeaa länsimaisesta ja toiminnassa Rami Huovinen otti vastaan Turun kauppakamarin Ledil Oy:lle myöntämän vientipalkinnon. voi tapahtua muutoksia nopeasti. Siellä tarvitaan jatkuvaa motivointia ja oma henkilö tarkkailemassa tilannetta. – Alihankkijoiden toimintaa voi ja ehdottomasti täytyy johtaa itse. Meillä on oma tuotantopäällikkö, vaikka omaa tuotantoa ei olekaan. Sanomme häntä leikkimielisesti virtuaalituotantopäälliköksi. Valmistus on tiukasti omissa käsissämme ja kaikki tehtaat noudattavat ISO 9001 -laatujärjestelmää. Lisäksi tehtaiden välinen kilpailutilanne pitää ne valppaina. Jos jollain tehtaalla on ongelmia toimituksissa, ne korjataan nopeasti, kun siirrämme tuotantomme toiseen tehtaaseen. Ihmisjohtaminen on tietohallintojohtajan tärkein työkalu muutoksessa T urun yliopistossa 14.12.2012 julkaistu FM Tommi Tapanaisen väitöstutkimus tarkastelee tietohallintojohtajien roolin merkitys- tä organisaatioiden IT-ketteryydelle. Tietojärjestelmätieteen alaan kuuluva väitöstutkimus paneutuu ihmiskeskeisen muutosjohtamisen merkitykseen yritysten tietohallintojohdossa. Erityisessä tarkastelussa on tietohallintojohtajan rooli jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä. – Tietohallintojohtajilla on kaksijakoinen rooli organisaation muutoskyvyn luomisessa ja ylläpitämisessä paitsi tietohallintoyksikön sisällä myös asiakkaiden liiketoiminnassa. Vaikka johtaja on IT:n keskeinen edustaja asiakkaille eli tietojärjestelmien käyttäjille, on rooli tietohallintoyksikön johtajana yhtä tärkeä, Tommi Tapanainen muistuttaa. Tapanaisen mukaan tietohallinnon Tommi Tapanainen toimii vierailevana tutkijana Hitotsubashin yliopistossa Tokiossa. 12 mania kyky tukea organisaatioita on usein kyseenalaistettu. Jo järjestelmät sinänsä voivat olla este muutokselle. Tällöin organisaation toimintatavat ovat sidoksissa siihen, miten järjestelmän suunnittelijat ovat ajatelleet organisaation toimivan. Kuitenkin myös tietohallinnosta riippumattomat tekijät, esimerkiksi jäykät ja siilomaiset organisaatiorakenteet, voivat estää tietohallintoa toteuttamasta muutoksia, jotka ovat olennaisia uusien järjestelmien tuottavan käytön kannalta. – Organisatorinen muutoskyky riippuukin tietohallinnon ja liiketoiminnan asiantuntijoiden yhteistyön onnistumisesta. Muutosjohtajuus on ihmisten johtamista. Vaikka on tärkeää, että tietohallintojohtaja huomioi asiakkaan näkökulman IT-palvelujen tuottamisessa, on Tapanaisen mukaan yhtä merkityksel- Myös toimialan dynamiikka on otettava huomioon kaikessa. Koska ala kasvaa ja kehittyy huimaa vauhtia, myös omaa toimintaa on pystyttävä uudistamaan nopeasti. – Liikumme jatkuvasti asiakkaiden luona ja alan messuilla ja seuraamme kaikin tavoin kehitystä. Omaa toimintatapaamme arvioimme laajemmin noin puolen vuoden välein. Tärkeintä on keskittyä omaan kyvykkyyteemme, jonka ei tarvitse olla tuotanto. Meillä se on design, suunnittelu ja optiikka, Rami Huovinen tiivistää lopuksi. mania ANNE KORTELA listä saavuttaa oman väen luottamus tietohallintoyksikössä. – Yhteistyö näiden kahden ryhmän kanssa on täysin erilaista. Tietohallintojohtajille annetaan monenlaisia johtamismalleja. Vaikka ne ovat käyttökelpoisia, tarvitaan johtamisen perustaa eli perinteistä ihmisjohtamista, hän painottaa. Tapanaisen väitöstutkimus pohjautuu laajaan haastatteluaineistoon, joka on kerätty Turun yliopiston kauppakorkeakoulussa itLEPO-tutkimushankkeessa. Tapanainen on tarkastellut tietohallintojohtajan toimenkuvaa myös Japanissa, jossa hän oli tutkimusvaihdossa kirjoittaessaan väitöstään. Tutkimusta ovat rahoittaneet muun muassa TEKES, Japanin opetusministeriö, Liikesivistysrahasto ja ISACA Finland. FM Tommi Tapanainen on syntynyt 1976 Turussa ja kirjoittanut ylioppilaaksi vuonna 1995 Liedon lukiosta. Hän on valmistunut filosofian maisteriksi 2004 Turun yliopistosta. Väitös kuuluu tietojärjestelmätieteen alaan. m manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRIT YS- JA TALOUSLEHTI teema Työhyvinvointi paranee hyvällä johtamisella Logistiikka ja johtaminen Selvät pelisäännöt ja avoin kulttuuri edistävät terveyttä ja hyvinvointia sekä vähentävät kustannuksia. K auppatieteen tohtori, työhyvinvoinnin dosentti Anne Linna on nimitetty Työterveyslaitoksen Turun aluejohtajaksi. Hän on työskennellyt laitoksessa vuodesta 1997 ja siirtyi tehtävään erikoistutkijan ja tiimipäällikön paikalta. Linna on tutkinut johtamisen oikeudenmukaisuutta ja kuntasektoria yli 15 vuoden aikana kerätyn laajan aineiston pohjalta Kunta 10-hankkeessa. Tutkimuksen kautta syntynyt asiaosaaminen on uudessa tehtävässä mahdollista siirtää yhä enemmän käytäntöön. – Siirryin tutkimuksesta laitoksen palvelupuolelle ja tarkoitus on kehittää palveluja, joilla Työterveyslaitos voi auttaa organisaatioita työhön ja terveyteen liittyvissä asioissa. Niihin voi tutkimuksissa saadun tiedon mukaan vaikuttaa paljon, Linna sanoo. Heikko taloustilanne johtaa työpaikoilla usein säästöihin ja voi aiheuttaa epävarmuutta. Erityisesti, jos ei tiedetä, millä perusteella henkilökuntaa koskevia päätöksiä tehdään. Silloin johtami- nen koetaan epäoikeudenmukaiseksi, mikä voi pitkään jatkuessaan vaikuttaa suoraan terveyteen. – Tutkimuksissa on löydetty yhteys esimerkiksi masennukseen, ahdistukseen ja unihäiriöihin. Sairauspoissaolot voivat näistä syistä lisääntyä jopa 15–30 prosenttia, Anne Linna sanoo. Hänen mukaansa työyhteisöissä pitäisi päästä avoimeen vuorovaikutukseen ja keskusteluun, ja luoda yhteiset säännöt niiden avulla. – Hyvällä johtamisella vaikutetaan henkilökunnan hyvinvointiin. Faktat kannattaa kertoa, vaikka tulossa olisi ankeita aikoja, silloin niihin on helpompi suhtautua. Työterveyslaitoksella on tutkittu viime aikoina johtamisen vaikutusta myös asiakasnäkökulmasta sairaala- ja kouluympäristössä. – Epäoikeudenmukainen johtaminen heijastuu tutkimusten mukaan myös asiakkaisiin. Kouluissa oppilailla esiintyi enemmän pinnaamista ja psy- Anne Linna pyrkii hyödyntämään työssään johtamisen terveysvaikutuksista tutkittua tietoa. kosomaattisia häiriöitä ja sairaalassa potilailla esiintyi enemmän infektioita, jos työyhteisön johtaminen koettiin huonoksi. Viimeisin löydös koski kuntien terveyskeskusasiakkaiden 2-tyypin diabetes-arvoja. Havaittiin, että hyvin johdetussa terveyskeskuksessa diabetesasiakkaiden arvot pysyivät paremmin tasapainossa. Anne Linnan mukaan työhyvinvointi on monen tekijän summa. Kunta 10-tutkimus on jatkunut niin pitkään, että yhteyksiä ja tuloksia pystytään osoittamaan. – Nyt minun on tarkoitus jalkautua organisaatioihin ja tulee olemaan mielenkiintoista päästä paneutumaan siihen, miten näitä tuloksia pystytään viemään niiden strategiaan ja käytäntöihin. Kun organisaatioista vähennetään väkeä, pitäisi erityisesti kiinnittää huomiota jäljelle jäävien töiden organisointiin. Jos heidän vaikutusmahdollisuutensa omaan työhönsä murenevat, se kuormittaa. Joskus pienetkin työaikajärjestelyt voivat helpottaa. Työhyvinvoinnilla on suuri vaikutus myös organisaation ja kansantalouden kustannuksiin. Esimerkiksi kunnissa jäädään ennenaikaiselle työkyvyttömyyseläkkeelle keskimäärin 53,9 vuoden ikäisenä. Varhemaksu on henkilöä kohti 50–80 000 euroa vuodessa, joten kymmenen vuoden kustannus on jo yli puoli miljoonaa euroa. Lisäksi sairauspoissaolopäivän kustannus on noin 300 euroa päivässä, joten kustannuksissa saataisiin nopeasti säästöjä, kun terveyttä huonontavia olosuhteita parannettaisiin. – Työyhteisön yhteisesti sovitut pelisäännöt ovat kaiken a ja o. Joskus täytyy jopa sopia aivan perusasioista, kuten että aamulla sanotaan kaikille huomenta töihin tullessa, Anne Linna sanoo. mania ANNE KORTELA Shipping Since 1897 Bore is a modern, international shipping company with a long history, recognized service quality and strong fleet. Constantly progressing, Bore offers efficient transport solutions to its customers. The Bore fleet can offer a wide selection of sea transport services with vessels that are highly maintained, designed for a year-round service with excellent Ice-class, and suitable for both the RoRo and General Cargo market. A competent and service-minded crew operates our vessels that sail under the Finnish or Dutch flag. www.bore.eu Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] mania 13 teema Logistiikka ja johtaminen Yritysten kilpailukyky paranee logistiikan avulla Jos yrityksellä on hyvät toimittajasuhteet, se voi kehittyä nopeammin ja luoda jopa uusia innovaatioita yhteistyössä toimittajiensa kanssa. S uomen logistinen kilpailukyky on maailmanlaajuisessa vertailussa kärkiluokkaa Maailmanpankin ja Turun yliopiston tutkimuksen mukaan. Kilpailukykyä mitataan laskennallisesti logistiikkaindeksillä (LPI), jota Turun yliopiston kauppakorkeakoulun logistiikan professori Lauri Ojala on ollut luomassa. – Logistiikan toimivuus on ratkaiseva kriteeri. Suomen etuja ovat kattava liikenneverkko, toimivat logistiikkapalvelujen markkinat ja eri osapuolien, kuten logistiikan asiakkaiden, palveluntarjoajien, viranomaisten ja koulutuksen tarjoajien osaaminen. Suomen sijainti on mahdollistanut hyvän aseman myös kauttakulkumaana, mutta kilpailukykymme saattaa lähivuosina heikentyä, Ojala sanoi Salossa järjestetyssä Hankintaosaamisesta kilpailukykyä -seminaarissa. Seminaari liittyy kauppakorkeakoulun vetämään Hankintaosaaminen kasvun tukena -projektiin, jossa tavoitteena on parantaa salolaisten yritysten hankintaosaamista. Ojala määrittelee yrityksen kilpailukyvyn syntyvän sen kyvystä ylläpitää ja kehittää omaa tuottavuuttaan ja kasvupotentiaaliaan. Suurten yritysten kilpailukyvystä jopa lähes puolet muodostuu logistiikasta ja yrityksen logistinen kilpailukyky puolestaan tarkoittaa yrityksen kykyä järjestää ja toteuttaa tieto- ja rahavirtansa kokonaiskilpailukyvyn kannalta mahdollisimman luotettavasti, tehokkaasti ja kohtuullisin kustannuksin. Yritys tarvitsee kehittyäkseen entistä enemmän myös ulkopuolisia kumppaneitaan. – Toimittajasuhteiden merkitys kilpailukyvylle on kasvanut ja siksi niissä on suuri kehityspotentiaali. Jopa 80 prosenttia asiakastyytyväisyydestä, innovatiivisuudesta ja ympäristövaikutuksista syntyy tämän yhteistyön pohjalta. Jos yritys pystyy hiomaan yhteistyön alihankkijakumppaneidensa kanssa erittäin hyväksi, se voi suoraan parantaa kilpailukykyään, Aalto yliopiston hankintojen johtamisen professori Riikka Kaipia toteaa. Hän kehottaa yrityksiä miettimään toimittajasuhteitaan siltä pohjalta, mikä eri toimittajien merkitys on omalle yritykselle, mutta on tärkeää huomata myös, mikä oman yrityksen rooli on kullekin yhteistyökumppanille ja kehittämään yhteistyötä sen mukaan. Mitä enemmän kumppanit voivat hyötyvä toinen toisistaan sitä houkuttelevampaa yhteistyö on, ja houkuttelevuus saa osapuolet vapaaehtoisesti tuottamaan arvoa toisilleen. – Luotettavat partnertoimittajat voivat suoraan parantaa yrityksen arvoa asiakkaiden silmissä ja hyvän yhteistyön tuloksena voi syntyä jopa uusia innovaatioita. Sopimustoimittajien kanssa neuvotellut sopimukset vaikuttavat yrityksen kustannustasoon ja kriittisten materiaalien toimittajat ovat elintärkeitä yrityksen omalle toimituskyvylle. Hyvä yhteistyö esimerkiksi materiaalitoimittajan kanssa voi auttaa jopa kehittämään uusia innovaatioita, Kaipia korostaa. Houkuttelevuuteen vaikuttavat monet asiat, kuten yhteistyön laatu, yrityksen oman toiminnan piirteet ja odotukset, yrityksen kyvykkyydet ja voimavarat ja sekä toimintatavat. Nämä eivät ole mitattavia asioita, mutta merkitsevät Kaipian mukaan hyvin paljon. – On myös tärkeää tiedostaa, että eri yrityksille eri asiat ovat tärkeitä ja niitä voidaan tulkita eri tavoin. On olemassa myös yhteen suhteeseen liittyviä, ainutlaatuisia piirteitä. Korostan, että hankintaosaamisella on merkittävä rooli uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamisessa ja kehittämisessä. Yritysjohdolla on oltava ymmärrys ulkoisista voimavaroista, niiden hyödyntämisestä ja johtamisesta, Riikka Kaipia kiteyttää. mania ANNE KORTELA Vuoden logistikoksi valittu Lauri Ojala (vas.)ja tohtorikoulutettava Tuire Pernaa ovat mukana professori Harri Lorentzin vetämässä Hankintaosaaminen kasvun tukena -projektissa Salossa. Suurten yritysten kilpailukyvystä jopa lähes puolet muodostuu logistiikasta. Kuva: Daimler Autotehdas hioo logistiikkansa mersukauteen Mercedes-Benzin A-mallin tuotantoa valmistellaan Uudessakaupungissa. 14 mania M ercedes Benzin A-sarjan valmistuksen aloittaminen kasvattaa Uudenkaupungin autotehtaan tuotantoa ja tavaraliikennettä siinä määrin, että uudet logistiikkajärjestelyt on nähty tarpeellisiksi. Tammikuussa Valmet Automotive kertoi ulkoistavansa sisälogistiikkansa HUB logisticsin hoidettavaksi. Helmikuussa solmittiin konsernisopimukset logistiikkapalveluista DSV Road Holding A/S:n, Polar Logistics International Oy:n sekä Nybrok Oy:n kanssa. – Lähtökohtana ovat ne mittavat manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRIT YS- JA TALOUSLEHTI teema Puheohjaus tehostaa tilausten toimittamista Logistiikka ja johtaminen Tehokkuus ja virheettömyys ovat tärkeitä sisälogistiikassa. T urun sataman läheisyydessä Posten Logistik SCM Oy:n logistiikkakeskuksessa hoidetaan kymmenien asiakasyritysten ulkoistamia varastotoimintoja. Varastosta lähtee noin 12 000 tilausta kuukaudessa, mikä tarkoittaa noin 120 000 keräilyriviä tuotteita. Tilausten kerääminen on aikaa vievää ja vaatii kerääjältä tarkkuutta lukea koodeja, jotta tilaukseen tulee poimittua juuri oikeat tuotteet. Kun asiakkaiden toiminta voi olla hyvinkin erilaista keskenään ja välillä ruuhkahuiput sattuvat päällekkäin, on tärkeää pystyä sopeuttamaan oma toimintansa niin, että henkilökuntaa voi siirtää tarvittaessa sujuvasti tehtävästä toiseen ja silti toiminnan laatu pysyy yhtä hyvänä. Yksi toiminnan uudistuksista on puheohjaus, joka keväällä 2012 on liitetty yrityksen toiminnanohjausja varastointijärjestelmään. Järjestelmä on käytössä yrityksen kaikissa kolmessa 3PL-logistiikkakeskuksessa eli niissä, joissa hoidetaan asiakkaiden ulkoistamaa varastointia Turun lisäksi Lahdessa ja Vantaalla. Abakus Warehouse -ohjelmiston on toimittanut Optiscan Group. – Puheohjauksen avulla on mahdollista tehostaa toimituserien keräilyä ja päästä jopa kokonaan paperittomaan toimintaan ja sähköiseen tiedonsiirtoon. Muutos on iso ja vaatii totuttelua, joten olemme ottaneet puheohjauksen käyttöön vähitellen. Asiasta neuvotellaan asiakkaan kanssa, logistiikkapäällikkö Toni Mäkelä kertoo. Hänen mukaansa asiakkaiden tuotteet ja toimituserät samoin kuin tuotteiden merkitsemiskäytännöt poikkeavat paljon toisistaan ja niiden mukaan arvioidaan, voidaanko puhetunnistus ottaa käyttöön. Järjestelmä kertoo keräilijälle ääneen keräiltävät tuotteet ja niiden sijainnin. Kerääjä puolestaan kuittaa kertomalla tarkistekoodin ja järjestelmä vähentää tuotteen välittömästi varastosaldosta. Koska ohjelma suunnittelee tuotteiden kerääjälle optimaalisen reitin kerätä tilaus ja kertoo hyllypaikan, oikean tuotteen löytäminen helpottuu. – Tärkeimmät tavoitteet puhetunnistuksen käyttöönotolle ovat toimintojemme tehostaminen ja virheiden vähentäminen. Virheitä tulee erittäin vähän nykyisinkin, mutta tavoite on vielä vähentää niitä kymmenen prosenttia. Siirtyminen puhetunnistukseen on Turun toimipisteessä sujunut hyvin ja noin 15 työntekijää on jo koulutettu puhetunnistukseen. – Suurta muutosvastarintaa ei ole ollut ja erityisenä etuna pidetään sitä, että kädet jäävät vapaiksi. Puhetunnistus sujuu hyvin, kun siihen oppii luottamaan. Jokaiselle työntekijälle luodaan oma puheprofiili, jolla ohjelma pystyy tunnistamaan hänen puhetapansa. Puhua voi ihan normaalisti eikä esimerkiksi numeroissa tarvitse käyttää kirjakieltä, jos tuntuu luontevammalta käyttää vaikkapa ”seiska-kasi-ysi” -muotoja, ne vain sanellaan profiiliin. vaatimukset, joita Mercedes-Benzin uuden A-sarjan valmistus asettaa Uudenkaupungin tehtaan logistiikalle. Siksi etsimme ennakkoluulottomasti tehokkaita ratkaisuja. Valitsemamme logistiikkakumppanit tarjoavat meille parhaan yhdistelmän innovatiivisuutta, sitoutumista, kapasiteettia, toiminnan maantieteellistä laajuutta ja asiantuntemusta, prosessiosaamista sekä joustavuutta. Kustannusvaikutuksia olemme harkinneet tarkkaan varsinkin toimitusketjun kokonaiskustannusten näkökulmasta. Control tower -toiminto on hyvä esimerkki uudesta lähestymistavastamme logistiikan haasteisiin. Siinä tieto kaikista tilauksista keskitetään siten, että se on kumppaneidemme käytettävissä, Valmet Automotiven kuljetuspäällikkö Kalle Nuutila kertoo. Solmitut palvelusopimukset ovat merkittävä osa Valmet Automotiven uutta konsernitason logistiikkastrategiaa. Myös sisälogistiikkajärjestelyillä pyritään kustannustehokkuuteen. HUB logistics rakentaa tehtaan viereen logis- tiikkakeskuksen ja automaattivaraston ja työllistää 52 tehtaalla sisäisen logistiikan tehtävissä työskennellyttä, mutta lomautettua henkilöä syksyyn mennessä. Lisäksi on tarkoitus työllistää ja kouluttaa merkittävä määrä uusia logistiikkatyöntekijöitä autotehtaan tarpeisiin. Valmet Automotive palkittiin Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry:n Helsingin Finlandia-talolla 7.2. järjestämässä logistiikkaseminaarissa vuoden 2013 suomalaisena logistiikkayrityksenä. m Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] Johanna Kiviranta on jo tottunut käyttämään puheohjausta tilattujen tavaroiden keräilyyn hyllyiltä, Toni Mäkelä seuraa vierestä. Pääasiassa käytetään numeroita, lisäksi opetellaan muutama yksinkertainen käsky, kuten ”ohita”, jos tuotteen hyllypaikka on tyhjä. Silloin tuote siirtyy tilauksen loppuun ja tilanteen voi tarkistaa uudestaan sinne päästyään, Mäkelä kertoo. Kun profiili on luotu, tilauksen kerääjä voi aluksi kiertää opastajan kanssa yhdessä, mutta Mäkelän mukaan puhetunnistuksen oppiminen kestää vain muutaman tunnin. Työntekijällä on kuulokkeet ja mikrofoni päässään ja pieni laite vyötäröllään. Näin kädet jäävät vapaiksi ja hän voi kerätä tuotteet esimerkiksi kärryyn. Ohjelmiston avulla myös useamman tilauksen kerääminen samanaikaisesti onnistuu. – Puhetunnistus on jo reilun puolen vuoden jälkeen vähentänyt huomattavasti virheitä. Lisäksi säästyy aikaa, eikä tarvitse kävellä edestakaisin hyllyjen välissä, kun ohjelma suunnittelee reitin sen mukaan, missä tilauksen tuotteet sijaitsevat. Puhenopeutta voi myös lisätä, kun tottuu käyttämään ohjelmaa, mikä myös tehostaa tilausten keräämistä, Toni Mäkelä kertoo. mania ANNE KORTELA mania 15 rahan valtakunta Vakuutusasiakkuuksista kilpaillaan LähiTapiolan syntyminen muutti vakuutusyhtiöiden voimasuhteita. Y ritysvakuuttamisen markkinatilanne Varsinais-Suomessa muuttui vahinkovakuutuksissa viime vuonna toteutetun Lähivakuutuksen ja Tapiolan fuusion johdosta mielenkiintoiseksi. LähiTapiola on selvä markkinajohtaja Ifin ja Pohjolan jakaessa tasaväkisesti kakkossijan, kolmas vahva on Fennia muiden yhtiöiden jäädessä selvästi pienemmiksi. Varsinais-Suomen Yrittäjien ja Osuuspankkien tammikuussa julkaiseman Maakuntaennusteen pk-yrittäjäkyselyyn perustuvat luvut näkyvät oheisessa kaaviossa. Vakuutuskakkua yritetään jakaa varmasti tänä vuonna uudestaan ja muutoksia on jo tulossa. Tryg siirtyi viime vuoden lopussa osaksi Ifiä. LähiTapiola Varsinais-Suomi tähtää edelleen kasvuun. Fuusion läpiviennistä huolimatta yhtiön liiketoiminta kehittyi ja vahinkovakuutuksen maksutulo kasvoi noin kolme prosenttia nousten 56 miljoonaan euroon. Asiakkaille maksettiin korvauksia 40 miljoonaa euroa. Avainluvut ovat pro forma, eli ne kuvaavat Lähivakuutuksen ja Tapiolan yhteenlaskettuja lukuja. – Vuoden 2012 suurin haaste oli hyvän asiakaspalvelutason ylläpitäminen samanaikaisesti, kun kahta yrityskulttuuria yhdistettiin ja palveluverkostoa kehitettiin. Avasimme uuden pääkont- Kasvua haetaan kaikista asiakasryhmistä ja vahinkovakuuttamisessa erityisesti yrittäjäasiakkaista. Johtava markkinapaikka torin Turun keskustaan ja konttorit Raisioon, Lietoon ja Pöytyälle. LähiTapiola pysyy kaikilla 12 Varsinais-Suomen paikkakunnalla, joissa olemme palveluja tarjonneet tähänkin asti. Asiakkaat ovat olleet erityisen tyytyväisiä paikallisen palvelun säilymisestä, toimitusjohtaja Olli Aakula kertoo. Hänen mukaansa tänä vuonna alueen osaamisen ja palveluverkon kehittämistä jatketaan ja kuusi uutta tai uudistettua konttoria avataan. Vuoden tärkeimmät tavoitteet ovat markkinaosuuden vahvistaminen vahinkovakuuttamisessa, kannattavuuden parantaminen, pankkipalveluiden laajentaminen koko toimialueelle sekä alan parhaan asiakashyödyn tuottaminen omistaja-asiakkaille. – Tavoittelemme merkittävää kasvua myös pankkiasiakkuuksissa ja keskittävien asiakkaiden määrän lisäämistä. Kasvua haetaan kaikista asiakasryhmistä ja vahinkovakuuttamisessa erityisesti yrittäjäasiakkaista, Aakula sanoo. Liedon Säästöpankki on solminut yhteistyösopimuksen kotimaisen, POPPankkien omistaman Suomen Vahinkovakuutusyhtiön kanssa entisen strategisen kumppaninsa, Lähivakuutuksen fuusioiduttua Tapiolaan. Toimitusjohtaja Jussi Hakalan mukaan näkemys vakuutuskumppanuudesta on muuttunut. – Olemme todenneet, ettei finanssitaloajattelusta synny synergiaa ja keskitymme pankkipalvelujen kehittämiseen. Asiakkaat voivat valita haluamansa vakuutusyhtiön, me emme maksa pankkiasiakkaille bonuksia vakuutuksista. Luotamme kustannustehokkuuteen, jonka ansiosta voimme maksaa kilpailukykyistä korkoa, hän sanoo. Pankin vakavaraisuus oli 23,3 pro- maa. Pelkästään SIRP-tutkimuksen parissa työskentelee noin 30 tutkijaa eri yliopistoissa, Turussa parhaillaan neljä. – Sosiaalisen vastuun vaikutusta on usein vaikeampi ymmärtää kuin ympäristövaikutusten, mutta sen merkitys kasvaa koko ajan, sillä paljastuvat maineriskit voivat olla tuhoisia. Tulevaisuudessa eettinen sijoittaminen lisääntyy entisestään, koska tulevaisuuden kasvun täytyy perustua kestävään kehitykseen. Tämä kehitys näkyy kaikkialla Olli Aakula pitää paikallista maailmassa, olen äskettäin tutustunut palvelua tärkeänä. esimerkiksi Johannesburgin ja Kiinan senttia ja kasvu olikertoo. alan kasvua notilanteeseen, Hassel peampaa. Talletukset kasvoivat 14,6 prosenttia. Pankin suhde Suomen VaSIJOITTAJALLE VASTUULLISEN toiminhinkovakuutusyhtiöön on ns.yrityswhitatavan selvittäminen tai vertailu te -kumppanuus tenlabel välillä on hankalaaelija vakuutukset raportointibrändätään Säästöpankin Vakuutukset käytännöt kirjavia. GRI-indeksi (Global -tuotteiksi pankkionsaa asiakkaidensa Reporting jaIndex) kansainvälinen vakuutuksista palkkion, mutta niitä ei vertailuluku, joka voidaan liittää yrimyydä pankeissa taloustietoihin vaan netissä. Vakuutyksen virallisiin kertotukset tulevat myyntiin huhtikuussa. maan toiminnan vastuullisuudesta. – Pitkällä aikavälillä tästä halutaan Suomen Vahinkovakuutus Oy perustetstandardi. Nyt sen ilmoittaminen on jo tiin vuodenTanskan 2012 alussa ja asiakkaita on pakollista pörssiyrityksissä ja noin 5 000. Palvelut kohdistetaan Ruotsissa valtion yrityksissä. Myösvain aikuluttaja-asiakkaille. Kivijalkakontka moni suomalainen pörssiyhtiö noutoreita ja varsinaista dattaa sitä. GRI:ssä onmyyntihenkilöeri tasoja, joiskuntaa ei ole. Verkkokaupan tukena on ta C-tasoa ei ole kytketty taloudelliseen puhelinpalvelu chat. Vakuutuskorvalaskentaan. A jajaA+ -tasoilla se on, joukset haetaan netistä tai mutta puhelimitse. ten tietoa saa enemmän, kehittä– Pyrimme mistä on vielä. tekemään vakuutusten ostamisen helpoksi eikäANNE niistäKORTELA tehdä pamania ketteja tai kytketä bonusjärjestelmään. Asiakas hyötyy, koska kustannustasomme on matala. Vakuutusten ostaminen on nopeaa ja vaivatonta sekä tietoyhteys turvallinen, Säästöpankkiryhmän myyntijohtaja Pekka Määttänen toteaa. mania ANNE KORTELA Kansainvälisten pörssiyhtiöiden arvon kehitys ARVIOINTI Olemme Suomen suurin täyden palvelun kiinteistöarviointiyritys. Kaikki lausunnot tekee yleisauktorisoitu kiinteistöarvioija. Tämä takaa puolueettoman ja luotettavan palvelun. TOIMITILAVÄLITYS Myynti, vuokraus ja neuvonanto. Mitä haastavampi kohde, sitä paremmin asiantuntemuksemme tulee esille. Jos yrityksesi haluaa ulkoistaa kiinteistönsä ja jäädä niihin vuokralle, olemme etsimäsi yritys hoitamaan koko prosessin. Sami Matara Myyntipäällikkö KTM, LKV, AKA puh. 0500 408 667 Riku Lehtimäki Myyntipäällikkö KTM, LKV puh. 050 370 6530 Mari Rouvali Nuorempi arviointiasiantuntija Toimitilajohtamisen Restonomi (AMK), LKV puh. 050 911 6110 Yrityksen ensisijaisesti käyttämä vahinkovakuutusyhtiö Yritysten vakuutusmarkkinat jakautuivat uuteen uskoon LähiTapiolan syntymisen myötä. Catella Property Oy (LKV) Kauppiaskatu 11C, 20100 Turku Katso lisätietoja uusituilta nettisivuiltamme: www.catella.fi 16 mania manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRIT YS- JA TALOUSLEHTI rahan valtakunta salkunvartija Euroopan keskuspankin joululahjat Turun Seudun Osuuspankin lämmittävät sijoittajien mieliä tulos kohtuullinen M uutamaa päivää ennen jouluaattoa EKP antoi pankeilTurun Seudun Osuuspankin tulos le mieluisan ”lahjan”. Ylisäilyi 500 vuonna 2012 kohtuullisena, mutta vereurooppalaista pankkia sai lainata tailukelpoinen liikevoitto laskiEKP yhteensä EKP:lta 489 miljardia euroa. myös 35 prosenttia Vakavalupasi antaa edellisvuodesta. pankeille uuden lainaraisuussuhde vahvistui 18,6 prosenttiin. usmahdollisuuden helmikuussa. LaiKorkotason laskusta huolimatta korkokanat ovat kolmevuotisia ja niiden korot te jatkoi kasvuaan, muut tuotot Ohjausalenivat ovat ohjauskorkoa vastaavia. noin neljänneksen. Kulut kasvoivat noin korko on tällä hetkellä tasan yhden kuusi prosenttia. prosentin, eikä Arvonalentumistappiot sille näytä ainakaan luotoista ja muista sitoumuksista säilyinousupaineita olevan. Tämä yksittäivät alhaisella tasolla. Markkinaosuus on nen likviditeetin lisäys kasvatti eurovahvistunut erityisesti suurten yritysten alueen liikkeessä olevaa rahamäärää keskuudessa. noin yhdeksällä prosentilla. Sijoitta– Omistajajäsenille bojat ovat ottaneet EKP:nmaksettiin toimet hurranuksina viimeRiskinottohalukkuus vuonna yli 7,5 miljoonaa ten vastaan. on selkeästi kasvanut ja pörssit kautta maailman ovat olleet positiivisessa vedossa. Nousukärjessä ovat olleet sykliset eurooppalaiset osakkeet. Myös Italian ja Espanjan korot ovat Danske Bank tehostaa toimintojaan uudella olleet voimakkaassa laskussa. On henkilöasiakkaille suunnatulla Verkkotakuitenkin tärkeää huomata, että paamisella. Siinä asiakas kohtaa pankin pitkät korot eivät ole laskeneet saasiantuntijan malla tavallasuojatussa kuin alleverkkoyhteykolmevuoden ja verkkopankin avulla. tiset.puhelimen Syy tähän on se, että mitään Yhteydessä voiratkaisua hoitaa lainaja pidemmän asiakas aikavälin eurosijoitusneuvottelut sekä muut asiantunkriisiin tai velkaisimpien maiden kiltijaosaamista vaativat asiansaeiomalta kopailukyvyn korjaamiseen ole löytikoneeltaan. Palvelu oli vuoden testikäytössä ennen sen lanseeraamista. detty. Euroalueen ongelmat eivät kuitenkaan ainakaan vielä ole suueuroa. Vuoden 2012muihin lopussa suurimpiin Turun Seuresti vaikuttaneet dun Osuuspankilla yli 166USA:n 000 asiatalousalueisiin. Itseoli asiassa takasta, joistaolemme omistajajäseniä 74 000, loudesta viime yli kuukautoimitusjohtaja Olli-Pekka Saario tosina saaneet jopa rohkaisevia luteaa. reaalitalouden puolelta. Niin kuja Pankin myöntämien asuntoluottotyöttömyydessä kuin rakentamisesjen määrä kasvoi kahdeksan prosenttia sakin pohjakosketus näyttäisi olevan 1 464 miljoonaan euroon, uusia luottoja saavutettu ja kokonaisuudessaan glomyönnettiin lähes saman verranonkuin baalin teollisuuden luottamus vavuotta aikaisemmin. Yritys- ja yhteikiintunut. söluotot kasvoivat 15,5 prosenttia 801 miljoonaan euroon. Asiakkaiden talleKristallipalloa keskuspankillakaan tukset pysyivät lähes mutta... ennallaan, henkiei ole tarjottavana, ja eläkevakuutussäästöjen kanta on kasvoi EKP:n toimien myötä systeemiriski pie11,7 prosenttia ja OP-Rahastojen päänentynyt ja rahoitusmarkkinat näyttävät pysyvän toimintakykyisinä. Tämä tukee riskillisiä kohteita varmasti jatkossakin, mutta keskipitkällä aikavälillä inflaatiopaineet saattavat syödä reaalituottoja. Osakemarkkinoiden ja korkeatuottoisten – YieldUudenyrityslainojen palvelun keskeinen tehtäHigh riskipreemiot vä onedelleen tarjota joustavuutta asiakkaille ovat houkuttelevalla tasolla. asioiden hoitoon esimerkkinä tinkimättä voisin asiantunMielenkiintoisena nostemuksen laadusta. Asiakas taa esiin UPM:n viiden vuodenneuvottekuluttua lee reaaliaikaisesti pankin asiantuntierääntyvän puntamääräisen joukkoveljan kanssa, pankinjohtaja Kärppä kakirjalainan. Sijoittaja saaEsa lainasta 6-7 toteaa. prosentin puntamääräisen vuosituoton Verkkopankin kautta suojatusUPM:n pysyessä pystyssä eräpäivään asti. sa verkkotapaamisessa asiakas ei näe asiantuntijaa, mutta voi käsitellä do- Tuotto riskittömän koron päälle on noin viisi prosenttia ja kyse on yhtiöstä, jonka omat kasvoivat prosenttia. tase on vahva ja28,2 tehokkuus sektorinsa Tammikuussa 2013 pankki päätti parhaimmistoa. Valuuttakurssihajautus sulkea Kupittaan ja Piik(kutenItäkeskuksen, UPM:n esimerkkitapauksessa) kiön konttorit sekä rajoittaa kassapalon edelleen järkevää, sillä euron heikveluaikoja Ruskon ja Vehmaan kenemisenLiedon, jatkuminen euroalueen onkonttoreissa säästöjen hakemiseksi. gelmien sekä korkoeron kaventumiLisääntyvät kustannukset ja alsen–myötä on hyvinkin mahdollista. hainen korkotaso valuuttamarkkinoilla heikentävät pankin Hermostuneisuus tulosta 2013. Pankin tulokseen voi jopavuonna edelleen lisääntyä, sillä suurimtulevat vaikuttamaan myösvain luottojen mista talouksista oikeastaan Japani ja kehittyon muiden pelannutpankkipalvelujen valuuttansa suhteen kohminen, ovat toistaiseksi tuullisenjotka reilua peliä. Japani onsäilyneet menetvarsin hyvällä tasolla, jenin Saariovahvistuessanoo. m tänyt kilpailukykyään sa ja varsinkin nyt euron heikentyessä tilanne on tukala, sillä Saksa saa suhteetonta kilpailuetua suhteessa Japaniin etenkin Kiinan investointitavaramarkkinoilla. Japanin keskuspankki saattaa hyvinkin tehdä jotain radikaalia, mikä voisi olla alkusysäys suuremmalle konfliktille keskumentteja, laskelmia, tilitietoja ja kuspankkien pyrkiessä pitämään valuutkeskustella niistä samalla tavoin kuin tansa kilpailukykyisinä. istuttaessa vastakkain konttoritapaamisessa, mitä ei voi tehdä sähköpostin tai varmistamattoman puhelinyhteyden Jani Valtonen kautta. Pankin asiakkaat voivat myös Sijoitusjohtaja, allekirjoittaa useita asiakirjoja, Nordea Private Banking, kuten Turku asuntolainaan liittyvän remonttilainan sähköisesti. m Danske Bankilta uusi verkkopalvelu Ålandsbankenilta asuntorahasto Ålandsbankenin uusi Asuntorahasto on ensimmäinen asuntoihin sijoittava erikoissijoitusrahasto Suomessa. Asuntorahasto sijoittaa pääasiassa uusiin vuokrayksiöihin ja -kaksioihin kasvukeskuksissa. Mukaan pääsee jo 500 euron minimisummalla. Tuotto muodostuu sekä asuntojen vuokratuotosta että mahdollisesta arvonnoususta. Ålandsbanken Asset Management Ab vastaa rahaston sijoitustoiminnasta. – Aiemmin yksityissijoittajien on ollut vaikeaa päästä suljettuihin asuntorahastoihin. Nyt se on mahdollista, Ålandsbanken Asset Management Ab:n toimitusjohtaja Christian Wetterstrand sanoo. m Salkunvartija palaa tälle palstalle huhtikuussa. Jos alhainen korkotaso miellyttää, siitä kannattaa pitää kiinni Ottamalla yrityslainaasi Korkokaton asetat ylärajan viitekoron nousulle ja pääset varmuudella nauttimaan matalista koroista vielä jatkossakin. Sen lisäksi, että saat rajattua korkojen nousuriskin, varaat samalla yrityksellesi mahdollisuuden hyötyä täysimääräisesti, mikäli korot yhä jatkavat laskuaan. Soita Yrityspalveluumme 0200 2121, ma–pe 8–18 (pvm/mpm) ja varaa aika meille. Turun yrityskonttorin johtaja Jouko Grönroos ja Raision yrityskonttorin johtaja Pertti Saarinen toivottavat nykyiset ja uudet yritysasiakkaat tervetulleeksi Nordeaan. ”Turun ja Raision yrityskonttorien asiantuntijoilta saat korkosuojaukseen ja muihin yrittämiseen liittyviin asioihin aina parhaat mahdolliset ratkaisut”. Lisätietoja saat yrityskonttoreistamme tai osoitteesta nordea.fi Nordea Pankki Suomi Oyj Kysy lisää ja huolehdi vähemmän. Turun yrityskonttori, Kauppiaskatu 9 b, Turku Raision yrityskonttori, Raisiontori 7, Raisio nordea.fi Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] 17 mania 21 ajankohtaista Saavutettavuus tärkeä matkailulle Mikael Backman kutsuu Viking Gracea Itämeren risteilyalukseksi. Se tarjoaa ylellisyyttä, toimivuutta ja elämyksiä. Viking Grace STX Finland Oy:n Turun telakalta tammikuussa Viking Line ABP:lle luovutettu M/S Viking Grace on herättänyt kiinnostusta ulkomaita myöden monien innovatiivisten ratkaisujensa johdosta ja erityisesti ympäristöystävällisyydellään. Se käyttää polttoaineenaan LNG:tä eli nesteytettyä maakaasua. Aluksen päästöt mereen on eliminoitu kokonaan ja ilmaan ne ovat merkittävästi pienemmät kuin muissa suurissa matkustaja-aluksissa. Toistaiseksi LNG:tä on päästy hyödyntämään vasta osittain tankkausaluksen puuttuessa, mutta erittäin lupaavia kustannussäästöjä on jo saatu. Ympäristöajattelu näkyy myös muun muassa biojätteen keräämisessä. Sitä on tarkoitus käyttää biokaasun valmistukseen Tukholman joukkoliikenteelle. Laivan rakentaminen toi kaikkiaan 2 600 henkilötyövuotta ja runsaasti uutta osaamista STX Finlandille ja sen verkostolle. Telakanjohtaja Jari Anttila hymyili leveästi laivan luovutuspäivänä, sillä vaativa projekti pysyi aikataulussa ja asiakas oli tyytyväinen. Hän toivoo uudelle laivalle menestystä erityisesti, koska se voi tuoda mahdollisuuden myös sisaraluksen tilaukseen. Viking Linen toimitusjohtaja Mikael Backman lupasi harkita mahdollista uutta tilausta vasta kesäkauden jälkeen. Viking Gracen kokonaistavoite on 1,3 miljoonaa matkustajaa vuonna 2013. m Matkailuparlamentissa puhunut Turun matkailujohtaja Anne-Marget Niemi pitää Varsinais-Suomen matkailuohjelman kehittämisen tärkeimpinä asioina saavutettavuutta ja alueen vetovoimatekijöiden kehittämistä. Myös markkinointia venäläisille matkailijoille pitää kehittää, heidän yöpymisensä lisääntyivät viime vuonna 22 prosenttia, mutta 48 prosenttia kävijöistä ei yöpynyt lainkaan. – Saavutettavuudessa kansainvälinen lentoasema on tärkein. Viime vuonna lentomatkustajien määrä kasvoi 25 prosenttia paljolti Ryanairin takia. Yhtiön poisjäänti oli harmillista, mutta neuvotteluja käydään useiden lentoyhtiöiden kanssa. Panostimme Lontoon-yhteyden takia markkinointiin Isossa-Britanniassa, mutta siitä ei saatu juuri hyötyä, Niemi sanoo. Finnavian viestintäjohtaja Mikko Saariaho ei tilaisuudessa luvannut Turun lentoasemalle investointeja, sillä Aasian liikenne ja Helsinki-Vantaan kenttä ovat yhtiön pääkohteet. Matkailu- ja ravintola alan yhdistyksen (MaRa) toimitusjohtaja Timo Lappi on huolissaan ravintolamyynnistä. – Alkoholimyynti laskee koko ajan. Virosta tuodaan enemmän alkoholia kuin Suomen ravintoloissa myydään. Lisäksi kaikki matkailuyritykset eivät saa anniskelulupaa vedoten siihen, että huvialueella on myös lapsia. Toisaalta osa juhlapaikoista sallii omat alkoholijuomat yksityistilaisuuksissa. Alkoholin tukkuhinta on noussut 9,5 prosenttia, eivätkä ravintolat ole pystyneet viemään sitä anniskeluhintoihin. Tälle vuodelle ennakoimme alkoholin myynnin laskevan 1–2 prosenttia ja koko ravintolamyynnin 3,4 prosenttia. Majoitusmyyntiin odotetaan yhden prosentin kasvua, Lappi sanoo. m Anne-Marget Niemi vaihtoi ajatuksia Finnavian Mikko Saariahon kanssa Matkailuparlamentissa. Petrean kuntoutus laajeni Caribiaan Sokos Hotel Caribia ja Kuntoutuskeskus Petrea aloittivat uudenlaisen yhteistyön vuoden alussa, kun hotelliin valmistui Petrean virallinen toimipiste. Se tarjoaa terveyspalveluja työikäisille. Terveysvaikutteisia hyvinvointipaketteja on räätälöity myös muun muassa S-ryhmän asiakasomistajille ja yrittäjille. – Caribia on ensimmäinen S-ryhmän kylpylähotelli, jossa tämän tasoisia palveluja on saatavilla, tulevaisuus näyttää, missä muualla Suomessa yhteistyötä voisi olla. Ajat ovat hotelliliiketoiminnassa haasteelliset ja asiakkaille pitää luoda myös imua, S-ryhmän asiakkaille matkailu- ja ravitsemusalan palveluita tuottavan Sokotel Oy:n toimitusjohtaja Tapio Satta toteaa. Petrealla on hotellissa vastaanot- tohuoneet työryhmälle, johon kuuluu lääkäri, psykologi, sosiaalityöntekijä, fysio- ja ravitsemusterapeutit sekä testaustiloja. – Olen todella iloinen tästä yhteistyöstä, joka perustuu yhteiseen arvopohjaan. Pääsimme kilpailuttamaan kursseja Kelan kautta viime vuoden alussa ja olemme jo testanneet stressin hallintaan ja liikuntaan liittyvät kurssit, Petrean toimitusjohtaja Päivi Dahl kertoo. Työhyvinvointiin ja jaksamiseen liittyviä kursseja valmistellaan myös S-ryhmän henkilökunnalle, jota on 42 000 eri puolilla Suomea. Se on Dahlin mukaan Petrealle valtava mahdollisuus. Petrea on aloittanut työterveysyhteistyön myös huhtikuussa aloittavan turkulaisen lääkäritalo Elonin kanssa. m Huhtikuun Mania ilmestyy 25.4.2013 Teema: Rakentaminen ja teollisuus Ilmoitustilavaraukset huhtikuun lehteen 10.4. mennessä Advertoriaali- eli yritysesittelyvaraukset jo 3.4. mennessä myynti: Tarmo Hahto 050 1275 [email protected] mania manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRITYS- JA TALOUSLEHTI 18 mania Draculan tarina Turkuun elokuussa Yksi ensi kesän odotetuista tapahtumista on ArtTeatron tuottama Cirque Dracula Reincarnation, joka tuo kaupunkiin kansainvälistä, huipputasoista varieteeteatteria. Näytöksiä on viikoittain useita 2.8.–29.9. välisenä aikana. Esityksen konsepti ja taiteellinen johto on trapetsitaiteilija Pauliina Räsäsen käsissä. Hän vastaa myös miehensä, sirkusnumeroiden valmennuksesta vastaavan, urheiluakrobatian maailmanmestarin Slava Volkovin kanssa yhteisellä toiminimellään projektista taloudellisesti. – Esiintyjät on valittu todella tiukalla seulalla, useimmilla on Cirque du Soleil-tausta. Rakastamme varieteetaidetta yli kaiken ja uskalsimme lähteä tuottamaan esityksiä, sillä kulttuuripääkaupunkivuotena esitykset olivat jatkuvasti loppuunmyytyjä. Tänä vuonna mukana on myös paljon uutta ohjelmaa, Räsänen kertoo. Esityspaikka on Belgiasta tuotava 300 hengen Spiegelntent-teatteri, joka pystytetään Varvintorille. Illallismenuun suunnittelee keittiömestari Per-Erik Silver. Hän tuo ruokalistalle kustavilaisia herkkuja, kuten kalaa ja Vapolan tilan luomuhärkää sekä ”ripauksen vampyyrihenkeä”. Esimakua saatiin lehdistötilaisuudessa vartaiden liekityksestä tulennielijä Antti Kulmalan avulla. Turku Touringin myynti- ja markkinointipäällikkö Satu Hirvenoja pitää Cirque Draculaa erinomaisena lisänä kesän matkailutarjontaan ja antaa hyvän syyn tulla Turun seudulle. m – Cirque Draculan tavoite on myydä 13 200 lippua, joita voi varata Lippupisteestä 25.2. lähtien. Perhenäytös on sunnuntaisin kello 13, Pauliina Räsänen sanoo, sylissä Leo Aleksanteri, 5 kuukautta. manialehti.fi VARSINAIS-SUOMEN YRIT YS- JA TALOUSLEHTI tunnelmassa Palkintoja, taiteilijoita, gaalaa ja energiaa Kuva: Mika Okko Janne Kalhama on Flowparkin toinen perustaja ja omistaja Antti Puron kanssa. Vuonna 2010 avattu Flowpark on kauppakeskus Skanssin yhteydessä sijaitseva ekologinen seikkailuhuvipuisto. hauskalla tavalla. Turun matkailujohtajan Anne-Marget Niemen mukaan Flowpark Oy on esimerkki siitä, että vastuullisesti toimiva yritys ja ekologinen liikeidea voivat olla tehokkaita ja tuottavia. Yritys on myös verkostoitunut muiden yritysten kanssa ja kehittää toimintaansa jatkuvasti matkailualan trendejä seuraamalla. Energiset messut Kuva: Varsinais-Suomen liitto Aurora-mitali 2012 Varsinais-Suomen liitto palkitsi rockmuusikko Michael Monroen (oikealta nimeltään Matti Fagerholm) vuoden 2012 Aurora-mitalilla. Liitto myöntää tunnustuksen maakunnan hyväksi tieteen, taiteen tai muun kulttuurityön alalla toimineelle henkilölle tai yhteisölle. Michael Monroe tunnetaan erityisesti Hanoi Rocks -yhtyeen laulajana, viime vuosina hän on luonut menestyksekästä kansainvälistä soolouraa. Sensory Overdrive on Michael Monroen useasti palkittu albumi vuodelta 2011. Monroe toimii parhaillaan myös tähtivalmentajana Turun Logomossa kuvattavassa Voice of Finland -laulukilpailussa. MARK Suomen Markkinointiliitto ry:n Turun jaosto palkitsi helmikuussa Vuoden Mainos 2012 -kilpailun parhaimmiston 15. kerran. Valtaosa korkeatasoisessa kilpailussa palkituista töistä oli valtakunnallisia kampanjoita. Kilpailuun osallistui ennätykselliset 16 markkinointiviestintäalan yritystä Turun seudulta. Kilpailutöitä oli 130 kpl kymmenessä sarjassa. Ykkössijat menivät Place Marketing Oy:lle televisiomainonta- ja mainospainotuotesarjoissa, OS/G Ezpa Oy:lle pakkaussuunnittelu-, radio- ja printtimainontasarjoissa, Briiffi Oy:lle messuosasto- ja kahdessa verkkototeutussarjassa, ja Namutehdas Oy:lle suoramainontasarjassa. Mark palkintogaalassa Ravintola Kårenilla kokoontui iloinen joukko markkinointialan ammattilaisia. Pääosasta järjestelyjä vastasivat Maarit Keto-Seppälä (vas.) ja Eija Tammi. Matkailun Oskari 2012 Flowpark Oy sai Turku Touringin Oskari 2012 -palkinnon tunnustukseksi vuoden merkittävimmästä matkailuteosta. Flowpark on rohkea satsaus ja sillä on ollut huikeat tavoitteet. Toimitusjohtaja Janne Kalhaman visio on ollut täysin uudenlainen seikkailupuisto, joka yhdistää huvipuiston ja ulkoilun ekologisella ja Vuoden Mainos 2012 Turun Messu- ja Kongressikeskuksen rakentamistapahtuma oli ennätyssuuri, siihen osallistui noin 450:n yritystä. Messuilla korostui energia ja siihen liittyvät ratkaisut. Turku Energia esitteli online-palveluaan, jolla kotitaloudet voivat seurata sähkönkulutustaan reaaliaikaisesti netissä ja Louna Sesonki sähkösopimusta, jonka hintataso tarkistetaan neljä kertaa vuodessa vastaamaan sähkön hinnan yleistä kehitystä. Maaliskuun alusta niiden hintaa laskettiin keskimäärin 16–20 prosenttia. Maaliskuun alussa Messukeskus täyttyy veneistä 50-vuotisjuhlaansa viettävillä Meri kutsuu -messuilla. Sini-Meri Hedberg SARJASTA AALTOJA – Olen asunut monessa suuressa kaupungissa, mutta Turkua mainostan mieluiten. Täältä en aio lähteä minnekään, Michael Monroe hymyilee. Kuukauden taiteilija kauppakamarissa Kuvat: Turun taidelainaamo Teija Lehto oli kuukauden taiteilija tammikuussa. Teos löysi uuden kodin heti kuukauden päätteeksi. Turun kauppakamari ja Varsinais-Suomen taidetoimikunta toteuttavat vuonna 2013 taidehankkeen, jossa esitellään paikallista taidetta elinkeinoelämän vaikuttajille. Toteutus lähti kauppakamarin asiamiehen, Tomi Virtasen aloitteesta. Kauppakamarin Pörssisalin eteistilan seinä on varattu vuodeksi Turun Taidelainaamon Kuukauden taiteilija -näyttelyn käyttöön. Kuukausittain vaihtuvat teokset ovat koulutuksissa ja kokouksissa vierailevien, noin kahden tuhannen ihmisen nähtävillä. Taidelainaamo vuokraa taideteoksia yksityishenkilöille, yrityksille ja yhteisöille tai niitä voi ostaa myös suoraan omakseen. Lähetä yritysuutisia, juttuvinkkejä ja palautetta: [email protected] Sini-Meri Hedberg (s.1972) on viimeaikaisissa maalauksissaan tarkastellut merta, horisonttia ja aaltoja käyttäen akryyli- ja öljyvärejä. Hedbergin maalaustapa on nopea ja työstämisen alkuvaiheessa sattuma toimii innoittavana voimana. Hän rakentaa kuvaa värin ja liikkeen variaatioita tutkimalla. Prosessissa kankaalle syntyvät eleet kuljettavat maalausta kohti lopullista tulosta. Turun Energia haluaa kehittää energian säästöön tähtääviä toimintoja ja lanseerasi kotitalouksien online-palvelun, jossa omaa sähkönkulutustaan voi seurata. Maalausteni tunnelmat vaihtuvat kuin aallot ikään. Välillä on tyrskyjä, toisinaan tyyntä. Työskentelyäni ohjaavat kysymykset itseni vaihtuvista minuuksista ja tunteisiin heittäytyvästä ihmisestä, tapahtumien ja ajan pyörteissä kamppailevasta yksilöstä. Aaltoliike ja sen vertautuvuus elämään itseensä on tämänhetkisen maalaamiseni lähtökohta. Helmikuun taiteilija oli SiniMeri Hedberg. Sarjasta Aaltoja: ”Aaltoliike ja sen vertautuvuus elämään itseensä on tämänhetkisen maalaamiseni lähtökohta.” mania 19 TAPAHTUMAT Kevät 2013 Stand Up Show & Dinner! Kiitoradan Minicurling -Kisat Jekyll & Hide Musikaali & Illallinen Pe 22.3. -Jukka LaaksonenSanavalmis hulvaton imitaattori kahdessa illalliskattauksessa La 13.4. Leikkimielinen taistelu samanhenkisten lajitoverien parissa, parhaat palkitaan La 27.4. Kaksoisroolissa ainutkertainen Riku Nieminen ja kolmen ruokalajin illallinen Yhteistyössä Turun Kaupunginteatterin kanssa Virran viemää Vappubrunssi & Konsertti Ke 1.5. Olavi Virran- Suomalaisen tangon tunteiden tulkin- innoittama Vappukonsertti ja Kasinon keväinen brunssipöytä Yhteistyössä Turun Konserttitalon kanssa Viisi Veikkoa Illallinen & Kesäteatteri Pe 14.6. Five Guys Named Moe svengaava musiikkielämys illallisineen mm.Sami Saaren ja Jussu Pöyhösen tahdittamana Yhteistyössä Samppalinnan Kesäteatterin kanssa Varaukset myyntipalvelusta 02-4808 4000 Kiitorata, Yliopistonkatu 29, Turku www.kiitorata.fi [email protected]
© Copyright 2024